《时间管理》的读后感9篇。

古人云：读书破万卷，下笔如有神。阅读的过程，就是人不断成长升华的过程。在读过一篇书籍之后人们内心都会有一定的收获和体会，为了更好地领悟作品的内涵，我们需要写一篇读后感。如何在写作品的读后感时把自己的真实感悟写出来呢？小编已经为大家整理好了“《时间管理》的读后感9篇”，敬请阅读，希望小编的分享可以给您提供一些参考。

《时间管理》的读后感 篇1

小时候便在课本上学过时间管理，作者和文章的名字已经不记得了，但是内容却很深刻，讲的是我们做事情要学会安排，比如做饭的时候先烧水，烧水的同时可以收拾菜，水烧开了菜也就可以下锅了……，可以说那篇课文影响了我的一生。对于时间，古人便有子在川上曰：逝者如斯夫的感慨，我下面边谈两点对于时间的观点：

走在时间前面

人们对待事情的处理态度大致可以分为两类：一类是“赶早不赶晚”，一类是“走一步看一步”，我属于前者。因为最终做好做坏与两种态度没有直接关系，所以暂不说两种方式的好与坏，只是我一直以为“赶早不赶晚”的性格总是能够让别人感觉好一些，尤其是当别人对你所做的事情有依赖的时候。我们工作中通常会做计划，这是一个好习惯，可是，相信很多人都有“计划不如变化快”的感觉，于是我们的计划往往会拖延，于是你的计划拖延了，影响到了我，我也不得不拖延……，于是乎与你有关的人都产生了连锁反应，再加上其他一些因素，于是一个人一天的延迟可能就造成了一个项目一周的延迟。

“赶早不赶晚”是一种相对积极的态度，这种态度使我能够经常主动的想自己要做什么，怎么安排去做，上中学的时候便习惯在中午就把上午布置的作业完成，而此时很多同学都在休息，到了晚上便总会比别人早早的完成一天的作业，剩下的时间便是自己支配的了，慢慢的养成了习惯，即便是在高考前也从来没有晚于10点半上床睡觉，工作后中午的短短1个小时也就经常是自己工作效率最高的一段时间。

能够每天都规划好自己要做的事情，提前想好自己一段时间的工作计划，并且将做这些事情的主动权掌握在自己手中，那么自己便会感到对时间的把握很有自信，便有了一种“走在时间前面”的感觉。

磨刀不误砍柴工

虽然自己是那种“赶早不赶晚”的性格，可是并不是很多人想的那种遇事便匆匆去做的人，相反的，很多工作往往是先思而后行，并且常常思考的时间大于动手的时间。这些，都要归功于自己毕业后的软件开发职业。

刚开始工作的时候自己和很多人一样，凭着对工作的满腔热情和年轻的冲劲，分到手上的工作马上便开始编码，编编改改，开始还不觉得什么，直到自己开始接触到现场实施的工作，面对着一个大的系统在客户现场不断的出现这样那样的问题，而其中很多问题都是由于开发人员没有充分的思考导致的错误，甚至是结构性的错误而无法轻易修改的时候，越来越多的痛苦慢慢的变成了思考的源动力。后来当自己担任项目经理，可以有权利将自己思考的结果释放出来的时候，我便开始采用各种方式引导项目内的人员改变长期形成的诟病，促使他们能够尽量的多设计多思考。经过两年多的实践，所有的想法得到了不断的考验和完善，我也和大家一起形成了巩固的“磨刀不误砍柴工”的认识和习惯，大家都尝到了思考的甜头。

实践是检验真理的唯一标准，虽然不断有各种管理学的书籍告诉我们这些那些，可是依然会有人看过后该怎么做还是怎么做，因为不是他不想做好，而是习惯，一个成年人的习惯是很难改变的。所以，改变一个人的习惯要靠一个环境去改变，而环境的改变又来自一个个的个人，良性的循环能够让整个团队迈向成功，而成功的起点便是团队的管理者。

《时间管理》的读后感 篇2

近年来，时间管理成为越来越多人关注的话题。如何更好地管理时间，提高工作效率，是业界广泛关注的问题。针对这一问题，华为公司总裁任正非提出了华为时间管理法。

华为时间管理法的核心思想是“四项原则”，即：双方约定时间、决策权下放、管理依据结果、有效会议。这一管理法主要是通过时间管理、目标管理、过程管理等方式，实现高效工作和执行力，从而助力企业提高竞争力。

华为时间管理法的第一个原则是双方约定时间。在约定好的时间内完成任务是现代职场中非常普遍的做法，这也是高效管理的一种体现。双方约定时间可以使工作流程高效有序，避免混乱和交织。通过预约时间，可以使得不同部门之间的文件流程，沟通，协作以及任务执行比较容易，可以节省时间和能量。

华为时间管理法的第二个原则是决策权下放。华为公司鼓励员工进行分权，实现决策权下放。这种方式可以缩短一些问题的决策周期，使得企业在短时间内能做出正确的决策，更快地实现目标。

华为时间管理法的第三个原则是管理依据结果。不同于传统的任务管理方式，华为时间管理法注重的是推动结果。即使在难以推进的工作上，只要能够真正实现效果，华为公司也会不着急。通过结果导向，可以有效地帮助企业实现目标。

华为时间管理法的第四个原则是有效会议。有效会议是提高工作效率另一个关键因素。华为时间管理法的会议具有共同的动机，强烈的愿望和目标。当企业把会议的时间和目标依据结果进行评估时，就可以以更快的速度准确执行决策。

总的来说，华为时间管理法是一种有效的工作管理方法。在华为公司中，该方法有着广泛的应用。通过这一方法，华为公司可以保证工作流程更加标准化，实现企业高效工作和创新能力的提升，有效实现企业目标。随着时间管理的发展和创新，相信华为时间管理法也将推动企业发展，促进更多职场人士的实现个人梦想和企业目标。

《时间管理》的读后感 篇3

读《时间管理》石磊

今天闲来无事，于是就拿起之前下载的电子书，看的这本书名字叫做《时间管理》是杭州一家文化创意公司出版发行的。

书的页数不多，读起来也不是那么的苦涩难懂，很是言简意赅，主要就是讲述了作为一个管理者而言如何在日常的工作生活中去有效的管理时间，达到自己工作效率的最大化。书中的理论概念主要源于管理大师彼得．德鲁克先生的时间管理理念，德鲁克先生被誉为“管理学之父”，”大师中的大师”等美誉。

在书的一开始，德鲁克先生就指出：“人是不善于管理自己的时间”这句话让我想到了我们中国人常说的一句话：懒惰是人的天性。在实际的生活中，人们总是倾向于处在舒服的区域，远离那些让自己难受的区域,这是人的本能,就像温水煮青蛙那样，在安逸舒服的环境里慢慢地消磨了自己，最后才发现自己竟一事无成……

我们每天都在忙忙碌碌，但一天下来还是感觉什么都没干，为什么?

本来计划着今天干这干那，可是到了中午吃完饭，开始犯困一觉睡到下午五，六点，你是否认为每个人都会这样?

在这本书里告诉了你答案。这本书用漫画的形式讲解了时间管理的要素，内容精炼，简单，易懂。

本书分为两部分第一部分进行时间管理的三大要素是什么。

1意识是时间管理的先决条件。

我们每个人都需要对时间的流逝保持高度敏感，这样才能了解自己的时间用在哪里，更好的调整利用时间的方案。如何做到这一点呢？唯一的方法就是记时间日志。对每一天的时间花销做记录能让你更好的了解自己的时间用在哪里，这样才能进一步管理时间。就像你要打算理财一样，第一步当然是要记账了。

2目标为时间管理提供路线。

要做时间管理你必须要先确立自己的目标，这样才能更好的确定你需要采取的步骤，以及对每一步所做出的时间承诺。目标和时间是相链接的。把每一步骤所用的时间估计出来，看看和你完成目标所估计的时间是否一致，不一致就要进行调节。

3选择是困难的。

你需要做一个彻底的反省。你到底想要得过且过：做你现在马上想做的事情,还是为未来着想：做那些能让你今后过上自己想要的生活的事情。在当下的满足与牺牲之间进行选择。

本书的第二部分主要是讲一个人如何创造时间。对你没有听错，确实是创造时间。那么如何创造时间呢?

方法有两个：

1提高自己的精力。

做同样的一件事如果你的精力旺盛是不是要比疲惫不堪更节省时间呢！所以每个人都应该在精力最充沛的时候从事最艰巨的任务。当你的能量等级处于一个较高水平时，你就可以将你的没有成效的时间转化成富有成效的时间，如此一来，你便能够在最短的时间完成这些任务，这是不是相当于创造了时间!那么如何让自己的精力提高呢。方法很简单，那就是每天坚持锻炼，健康饮食，多喝水。

2充分利用空闲时间。

空闲时间一般指等待某事发生的时间，变非生产性时间为生产性时间，从而达到创造时间的目的。做一个表格内容是你的一分钟能干什么，五分钟能干什么，十分钟能干什么，当你在某地有这些时间段时迅速进入状态去干你预备好能干的事情。

时间管理的另一个重要的方面是战胜拖延，本书列举了几个战胜拖延的策略：

一、在口袋里放一张纸片或索引卡。写下你要达成的目标。

二、将大项目分解成易管理的小块。

三、教会自己的头脑识别懒惰或拖延最初的蛛丝马迹。当你体会到懒惰或拖延的感觉时要马上采取措施，加以制止，这是一种反拖延条件反射，是可以培养和强化的。

四、坚持通过某种方式做好笔记。

通过本书的学习我们要建立一些良好的日常行为规范。这样我们可以减少不必要的行为，比如花时间去找笔这种小事情。同时建立良好的行为规范能够使我们减少思考，从而保存能量。

《时间管理》的读后感 篇4

谋一时与谋万世

关于时间管理的书有不少，关于时间管理的课程同样我也学过很多，关于时间管理的课程自己也教过很多。从我们进入公司，我们就学习了时间管理的五个象限，我们就知道下面这张图

我们也都知道了我们要把主要的精力和时间放到“紧－读后感，重要”的事情上去。可是陈教授的《第五代时间管理》却把我们带入到更高的境界，更高的层面，完全颠覆了我们传统的思维模式。

陈教授将四个象限的人分成四种人才，整天做不紧－读后感不重要的事的人是庸才，他们是在虚度人生，虚度光阴，最终一事无成而且还找不到原因，最后只能怨天尤人，责怪上天待自己不公正；整天做紧－读后感而不重要的事的人是碌人，这样的人分不清楚什么事情重要什么事情不重要，把紧－读后感的事情往往当成重要的事情去做，这样的人最终在回首往事的时候只能包含终生；在以前的学习中，我们往往只重视紧－读后感而重要的事，认为这是最重要的一个象限，是我们工作的终极目标，但是现在陈教授颠覆了这种看法，只会做紧－读后感而重要的事的人，充其量只能是一个将才，知道能够在规定的时间完成规定的事情，其实只不过是一个高效的做事机器罢了，只能是效率型的人生；从《第五代时间管理》中，我们知道其实第四象限要远远比第三象限重要许多倍，他告诉我们有很多关系我们将来的事，现在看起来不紧－读后感，但是对于我们每一个人来讲，这恰恰是最重要，这样的人是可以成就大事，可以依赖的帅才。俗话说千军易得，一将难求，经过学习《第五代时间管理》以后我觉得更确切的讲应该叫做一帅难求。然而要想成为第四象限的帅才，也不是一件容易的事，我个人认为要想成为帅才必须要有发展的眼光，能够思考得更加长远，还要有常人无法忍耐的毅力，能够忍受长时间的孤独，而同时拥有以上几点的人少之又少，所以共产党军队历史上最高的时候有500多万人，而能够成为元帅的只有10位而已；在历史的长河中，英雄人物出现的数量也只不过是一朵小小的浪花而已。

有幸我就曾经遇到这样的一位帅才，还很荣幸和他做了4年的同学，但是每当回想起与他在大学中度过的日子，我总会对自己唏嘘不已。在我上大学的时候，我的一位舍友每天比我们早起半个小时，去阳台上朗读日语(我们的必修外语是英语，他是出于兴趣)，不管刮风下雨，寒来暑往，他的这个习惯整整坚持了4年。眨眼间，到了大四毕业之时，当我们整天奔波于各个招聘会的时候，他早早考到国家外经贸部去了。其实4年以前当我们刚刚进入大学的时候，我们的起点是一样的，当我们认为学语言不紧－读后感的时候，当我们认为多睡半个小时比朗读外语重要的时候，我的同学已经早早地先我们而动了，这就造成了4年以后大家不同的结局。

《孙子兵法》中讲“不谋一时者不足以谋万世，不谋万世者不足以谋一时”。其实结合陈教授的《第五代时间管理》来看，讲的就是第三象限与第四象限的如何互相转化的关系。

谋一时如果从人才的角度来讲，是指那些能够完成眼前当下的事情，而没有过多的考虑未来的事情；谋万世，是能够以发展的眼光去看待问题，能够超越自己的时代，能够有超越常人的忍耐力，这种人必将在不远的将来成为栋梁之才。谋一时者其实就是第三象限的将才，大量将才的存在为我们挑选帅才提供了可能。而将才只要加以培养，假以时日必将能够成为谋的帅才。

谋万世者就是我们说的帅才。我们听说过，鹰有时候飞得比鸡低，但是鸡永远也飞不了鹰这么高。作为帅才，他具备了将才所具备的一切素质，即使暂时从事将才的工作，也能把工作做的很好。

谋一时如果从做事的风格来讲，还可理解为只顾眼前利益，注意短期利益而缺乏了长远的打算，忽略长期利益的短视行为。这种行为只要能够保质保量完成现在的.任务，可以不用考虑将来造成的影响，这也造成了以后用一个错误去解决另一个错误，然后再想法设法去解决后来错误的恶性循环，这恰恰是我们国家某些机构这么多年一直在重复的事情。比如我们的马路，今天铺设水管就把路扒开，水管铺完了再埋上，过一段时间要铺煤气管道，在扒开，然后再埋上，以后如果铺光缆还要扒开，这其实是在浪费社会资源，也给老百姓的生活带来不便。

谋万世从做事的风格来讲也可理解为注重可持续发展，在做这件事的时候就可以预见由此时引起的其他的事情，从而把几件事都能做好，做完美。或者在做这件事的时候，也为将来做其他事情留下伏笔，创造有利条件。

我觉得在以后的工作中，我也要努力从其他象限跳到第三象限来，再经过不断的努力实现从第三象限到第四象限转移。结合自身的工作，我觉得应该从以下的地方来改变自己。

首先，一日之计在于晨，更在于昨晚，每天晚上给自己30分钟的时间去思考明天准备做的事情，并记录在册；第二天稍早一点起床，在每天自己最清醒的时候用30-60分钟阅读启发性或激励性的材料，关心国家大事。

其次，放过任何一个学习的机会，每天再忙也要看半个小时的书，每天再忙也要留给自己时间去回忆去整理自己当天的得失。

每次完成领导交代的事情以后，不管是否做的很好，都要反思，都要归纳总结，自己这次哪些地方做的是正确的，下次还可以做得总结些地方做的还不够好，下次再遇到这样的事情，一定要注意。

我相信经过自己的努力，我也可以成为谋万世的人。

《时间管理》的读后感 篇5

最后一篇的总结写得真好!少有书本会多写一次整本书的重点。（像大部分读者的箴言，第一章节真的可以省略掉哈哈哈）

最近都在使用番茄工作法，觉得自己真的有在“有意”意识到自己到底用了多少时间才能完成一个routine。通常我们都得过且过的做着任务，然后紧急重要的事情一来，就把当前任务搁着，等稍后要再重回刚刚的工作内容时，节奏已被打乱，然后自己就开始怠慢下来了。有了记录，自己看回去时就会惊讶，原来每次都自以为自己可以在一个番茄钟做好的事情，其实是需要两个半的番茄钟。但，书中提到番茄钟是不能够被切割，所以在第二个番茄钟开始时，就火力全开让自己无论如何赶在闹钟响铃时完成。开心的结果是，训练了两三次，我做到了!原本需要两个半的番茄钟才能做好的事，自己已经有能力在两个番茄钟内做好。这也算是一种效率的提升呗。不启动番茄钟，时间还不是一样照样的流逝，到最后一整天下来觉得自己瞎忙了。但是启动了番茄钟，只要一天做好三到四项任务，不知为何就是觉得今天过得真棒，真充实!

《时间管理》的读后感 篇6

学习了很多，读书、培训、讲座，努力了也很久，你还是原地踏步，没有进步。《跃迁》这本书将通过高手战略、联机学习、破局思维、内在修炼4个方面，打破你过去的死循环，成为一个高手。

第一.高手暗箱:

一.信息爆炸时代拥有的特征:

1.信息变多思考变浅

2.机会变多竞争跨界

3.随时干扰永远在线

二.三种时代溺水者

1.无法掌握注意力。

2.无法过滤信息，找不到重点。

3.不理解系统，无法与陌生人联机协作。

三.高手的暗箱是什么?

高手的暗箱就是底层规律。

成功不仅仅是靠天赋、能力、机遇，跃迁式成功就是利用了底层规律，激发个体跨越式的成长。

第二.高手战略:

一.对内对外:

1.对内:通过二八法则三次方，投入20%20%20%，收获80%80%80%。

2.对外:抢占系统头部，通过移动到系统头部，获得系统巨大的推动力。

系统的头部就是外在高价值和内部高优势。

高价值定义:投入产出比最高的20%的赛场。

高优势定义:实力排在赛场序列前20%。

误区一:

从自己现在的优势出发，但自己现在的优势不等于未来优势。

正解:

从价值出发而非优势出发，知道自己应该进入哪个高价值区，先定价值，再提升自己的优势。

误区二:

看到高价值区，不思考，不与别人相比，自己有什么优势，撸起袖子就干。

正解:

永远不要在热门领域随大流，要思考差异化的优势。

第三.联机学习:

一.站在知识源头，获取一手信息，不道听途说，萃取知识晶体。

二.人应该成为带硬盘的路由器，与同行交流、跨界交流，与各类高手交流，撬动知识杠杆，用一块知识晶体换回更多知识晶体，快速提高自己的认知能力。

三.功利性学习，先提问，以问题为中心学习，创造自己的问题树，建立自己的知识体系。

知识体系:

1.第一层(顶层):一堆问题

2.第二层:一堆大脑(联机学习)

3.第三层:知识晶体

4.第四层(底层):搜索知识工具

四.用知识IPO让知识变成价值。

输入问题(inputquestion)

解决问题(problemsolving)

输出产品(output)-用咨询做思考、用授课做整合，通过咨询、写作、授课作为思想产品进行输出。

第四.破局思维

一.高手看问题:

1.看得远

能够看到事物的脉络，找到过去和现在的关系，找到回路。

回路:人生常见的8种循环

4种增长引擎

a.好习惯

b.从兴趣培养到能力养成

c.快速学习知识IPO

d.企业管理中信-任循环

4种死亡螺旋:

a.穷者越穷

b.投入不足

c.工作狂循环

d.求认同-找不到自己-求认同

2.看得透:

能够事物背后真正的规律，看到事物背后的层级。

层级分为:现象、规律、心智、价值观

举例:

现象:小卖部打折。

规律:小卖部周三打折同样的几款产品。

心智:为啥小卖部周三打折同样的几款产品?

价值观:老板看重的价值是什么?

二.总结:

1.人在局中，常不自知，要先识局，才能破局。

2.如何破局:及时叫停，接另一条回路。

第五.内在修炼

一.看世界，开放而专注

1.要专注，但要开放，不要钻牛角尖。

2.不要讲门派，各个门派都要学习，君子群而不党，小人党而不群。

二.看自己，迟钝而有趣

*不要太敏感，不要太心急。

*忍住第一反应，等待第二反应。

*对不重要的事，不要太关心。

*不要追热门，不做判断，等待答案。

三.看人际，简单善良可激怒

1.简单:做人要简单。

2.善良:选择合作，不背叛。

3.可激怒:识别对方的背叛，并且要予以反击。

4.宽容:长期来讲，要忘记对方的背叛，宽容对方的背叛，与对方再次合作。

四.极致的聪明和善良

*如果人特别聪明，展现出来的就是善良。

*如果想不明白，可以学习。

*如果学不会，至少要学会善良。

《时间管理》的读后感 篇7

三种时代的溺水者：第一种是无法掌控自己注意力的人；第二种是无法过滤信息，找不到重点的人；第三种是不理解系统，无法与陌生人联机协作的人。

未来是一个个体崛起的时代，却不是每一个个体都崛起的时代。顺应时代的人跃迁式崛起，其他人舒服地被机器圈养。这是一个留下少数巨人一堆侏儒的时代。

今天是一个机会更多但概率更小的世界，处处有机会，就是处处有竞争。

只打甜蜜区的球，高手就是在高价值领域持续做正确动作的人。

不公平是大自然的一种常态，资源与财富都符合幂律分布。

在一个流动的、开放的社会里，阶层分化是稳定且可预期的。头部效应会越来越严重。站位比努力更重要。一个充分竞争互联的时代是几个头部与众多长尾的时代。收益不仅和能力相关，更和站位相关，优秀是一种系统的显现。

不要因为容易而去做一件事，要因为有价值才做，不要因为便宜而买一件衣服，要因为值得才买。不要因为彼此习惯了就结婚，要因为相爱才结。因为我们不怕苦，怕苦的没价值，不怕累，怕累的没有意义。

上天给你无限的机会和选择，却只给你有限的时间精力和才华，所以越是优秀越要专注，越专注才能优秀。

妙手是成为高手的最大障碍，迭代的手艺才是正途。专注让你无敌，迭代让你精进。要像曾国藩一样结硬寨打呆仗；像阿蒙森一样日行20英里到达极地。

一手信息是知识的源头，二手信息是忠实的转述一手信息，三手信息是为传播而简化和极端化的观点的陈述，四手信息是出于各种动机充满个人经验的情绪化的表达。真传一句话，假传万卷书，要找准知识的源头。

摆脱低水平的勤奋，有目的的采用功利读书法。《如何阅读一本书》中给阅读做了几个分类：娱乐性的、知识性的、心智提升类的。

联机学习。自学，自己找答案往往不得其法；联机学习，和同行交流，用答案换答案，往往有局限性；跨界联机学习交流，用答案换答案，才是学习的正确姿势。

求知是为了解决实际问题，不仅要结构化自己的知识树，还要丰富自己的问题树。比终身学习者更有效的是终身提问者。

知识IPO——inputaquestion，Problemsolving，outputananswer。

普遍存在却无法逆转的问题，可以形容为重力问题。比如财富分化，阶级固化。

斯坦福大学精神科教授保罗·瓦茨拉维克在《改变》这本书中提过一个很有洞见的概念。第一序改变和第二序改变，也就是状态改变和模式改变。

“延时管理“在生活中的运用——不要过分追逐热点，降噪，去噪，还原你想要的声音。

《时间管理》的读后感 篇8

“跃迁”是作者古典的第三本书，前两本分别是“拆掉思维的墙”和“你的生命有什么可能”。前两本说的是个人认识突破，这本书号称要拆“天花板”，打通个人和其所在环境，利用好所在的平台和趋势。所以本书的主要问题是，为什么很多很努力的人，却没有获得成功？

答案是这些努力的人，不懂得利用规律和趋势，放大自己的努力，在外部环境之下，个人努力只是一个前提条件，但在往后的作用其实很渺小。

书里面说了不少东西，干货浓度甚高，而且还附带着具体做法，例如“思想夜宴”，如果真的去尝试，应该会有不少收获。以下是几条自己特别有感觉的：

获得百倍收益的关键，并不是百倍努力。每个时代的高手都在利用社会和科技的底层逻辑撬动自己，实现跨越式成长。

联机思考，用“思想盛宴”的方式，获得不同背景的牛人针对同一问题的共同思考。

高手就是在高价值区，持续做正确的事情。而对于非高价值区的事情，可以采取延迟满足的策略。

利用二八原则，做出差异化，努力进入头部，通过马太效应的杠杆放大个人努力。

靠灵感和聪明，没法形成护城河，因为不可复制，很随机。所以曾国藩更依靠结营寨，打呆仗。对我们而言就是，在努力的基础上，掌握底层规律，通过刻意练习来把握趋势，放大努力，实现跃迁。

看过的知识，需要用的时候不会用或者想不起来，那就不代表真的懂，其实和没看过区别不大。所以要建立问题树，根据问题去找答案，并且形成条件反射。

看问题从两个维度看，从时间维度看到“回路”，从空间维度看到“系统”。当一个问题在当前层面无解的时候，尝试在别的层面找解决办法。

高效能人士的自我管理体系：资源层：个人的时间，精力，金钱；方法论层；目标，方向，问题层。任何事情都尝试套上这三层去分析，看看当前的困局的症结所在是哪一层。

控制点：志存高远，也要脚踏实地，通过把握每一步的控制点来一步一步达到目标。单纯的“followmyheart”其实只是一种战略上的懒惰，甚至是不负责任的赌博。例如辍学与否，不是看自己想不想，或者别人也有没有辍学，而是要看你自己的控制点是什么。

时间是你的朋友，时机不是。所以要专注，要延迟满足。但也要保持一定的开放和多元，留10%的时间尝试新鲜的事情。

本书附录还有一本类似操作手册的书，叫做“把时间浪费在好玩的事情上”，里面提到好几个针对不同事情的练习方法

如何有产出：每天聚焦三件事，只少不多，并以终为始

如何平衡各方面的投入：用生命之花/轮的方法，把生活划分8个象限，每个象限都安排一些事情

如何维系一段关系：5个很实用的建议，最后一点是送小礼物

如何控制自己情绪：EETA模型，Emotion，Event，Target，Action

《时间管理》的读后感 篇9

莎士比亚曾经说过：“放弃时间的人，时间也会放弃他。”不同的人对待时间的态度不同，就会有截然不同的一生。

利用暑假的时间，我阅读了一些个人提升方面的书籍，《时间管理》就是其中之一。每个人每天拥有的时间都只有24小时，那么，为什么有的人能在这24小时之内按计划完成自己的工作，在工作之余还能用心生活，有时间发展兴趣爱好，让人生拥有更多的可能。而有的人即使是加班加点，每天忙的筋疲力尽，却还是一无所成？

所以时间需要管理，看似一样的时间，如果管理的好，就能让24小时发挥出48小时的效果，可以从容不迫的尽善尽美完成任务。如果不去管理，或者管理的不好，任由时间白白流失，原本的24小时真正利用的可能只有4小时，甚至更少。

时间管理的重要性不言而喻，在书的第一章就列出了一组在我看来十分惊人的数字，那就是人的一生有多少时间？

按照人的平均寿命78岁来看，每过去一年，生命就减少了1/78，78年是936个月，是683748个小时。每个人每天都只有24小时，每个人都只有一生。每一年，每一个月，每一个小时，甚至是每个瞬间都能产生价值。不管你用不用，它都要带走，一分钟都不会多留。

碌碌无为的人最大的错误就是认为我还有时间。

在生命的账户里，每天都会自动存入86400秒，第二天又重新存入，如何消费这些时间决定了我们的人生价值。我们常说时间就是金钱。可时间远比金钱珍贵得多，钱没了可以再赚，而时间却是一去不复返的。

时间看似免费，实则无价，我们不能储存它，只能花费它，不能拥有它，只能使用它。

懂得了时间的珍贵，才能树立正确的时间观，关注未来的时间观、当下享乐主义时间观和过往积极时间观相结合，既能有长远的规划、又能在当下去实践，还可以回顾过去的成就，如此，才能花在真正有价值的事情上，管理好自己的人生。