读后感富甲美国精选10篇。
我们读了作者写的作品，其实不得不为主人公的而感叹。 以分享阅读心得的方式，连结自己和其他读者的话题，经过精选栏目小编认为“读后感富甲美国”是最值得一看的文章之一，希望您能多关注我们网站的最新动向以及时掌握商机信息！
读后感富甲美国 篇1
《富甲美国》是美国零售大王山姆·沃尔顿——沃尔玛创始人的自传。据2018年发布的《财富》世界500强榜单中，沃尔玛已经连续5年蝉联榜首。什么样的经营才能让沃尔玛如此成功？
书上有你想要的答案。这是沃尔顿自己写的唯一回忆录。这是真正了解沃尔玛精神和经营模式的最权威的书。
读完这本书，同事们对零售大王山姆·沃尔顿的传奇人生有了自己的理解。他们结合在博智林的工作经验表达了自己的感受。我在这里挑选了10位同事的博文阅读评论与大家分享。
关于“产品化”如何落实到具体工作中，在《富甲美国》书中我找到的答案是“以顾客为第一宗旨”。具体来说，就是研发意识的转变。我们应该让研发人员意识到一件事——当我们开发产品时，我们不是在完成一项任务或做一项研究，而是在为客户创造更好的生活。
也就是说，在研发的设计阶段，研发人员要学会换位思考，把自己当成机器的使用者。
坚持梦想，只要你相信，你爱它，总有一天它一定会回报你，回报你的梦想。--山姆想做一件事，只要他能做到，不管他能接受什么样的幻想。……我们博智林处于创业初期阶段，不可避免的会出现一些问题，作为博智林的一员，我应该做到不在困难面前低头，积极主动地迎接挑战，仔细剖析工作中出现的每一个问题，尽自己最大的努力去解决问题。
从《富甲美国》中我学到了财富不是一蹴而就，而是日积月累的结果。我们应该学会谨慎，善用手中的每一分钱，学会节俭。
“学会珍惜每一美元”，这是《富甲美国》里面的主线脉络，是沃尔玛的企业文化，更是沃尔顿先生终身贯彻的经营哲学。作为博智林的一员，我们公司刚刚成立，未来还有很长的路要走。同时，公司需要投入巨额资金。我们每个员工都应该发扬节俭节约的优良传统，为公司降低运营成本。
沃尔玛给美国人的生活带来了变化，创造了价值。这可能是许多零售业从业者的终极梦想。对于致力于打造新时代智能机器人餐厅的柏智林人来说，这也是一个很大的启发。学习别人的成功之道。让我们找准目标，牢记初衷，实事求是地前进。
沃尔玛的故事是一个关于创业的故事，是一个关于冒险、关于努力工作的故事。它深深扎根于美国农村城镇，并最终走向世界，成为零售业的标杆企业。我们应该学***玛的成功之路，将公司做强做大。
面对人生的选择，我们常常感到困惑，对自己的定位不准确，对未来的方向难以定位。本文介绍的沃尔玛百货公司创始人山姆·沃尔顿向我们展示了他的方向和不懈的努力，这与我的工作性质是一致的。
作为一名研发人员，他们经常提出一些高深莫测的想法。只有追求完美，思想才能成为现实。只有追求极致的人才能成就极致的事业。
读完《富甲美国》，沃尔顿热爱事业，献身事业的精神深深地打动了我。作为博智林的一员，我们公司刚刚起步。在这个时候，我们需要努力工作，在为公司做出贡献的同时实现我们的人生价值。同时，我们的日常工作实际上是为客户服务。我的同时需要我的帮助。他时我的顾客。领导需要我发布新闻稿。他也是我的顾客。
而沃尔顿强调的注重细节，顾客至上这一经营之道，无论在什么行业都是需要去坚守的。我们博智林也不例外，而且需要更加注重。
沃尔顿永远对工作充满热情，永远想要把事情做到极致，正是这份执着、这份精益求精的精神让沃尔玛赢得了顾客和市场，而博智林作为高科技公司，更是需要这份工匠精神引导全体员工追求卓越。将工匠精神注入博智林的企业文化中，让公司里的每一个人都能在工作中不断对自己提出更高的标准和要求，并严格等待自己的一方尽力而为。
山姆可以在工作、生活和家庭之间找到一个很好的平衡。业余时间，他将带家人去旅行。同时，在儿童教育方面，山姆要求他们尝试自己的方式，更好地了解创业的艰辛。为人父母的我，应该向他学习，我觉得工作与家庭是分不开的，只有处理好两者的关系，我们才能把更多的精力投入到工作，才能在工作中不断收获幸福。
读后感富甲美国 篇2
原创： 贝熙爸
这篇文章叫做“读后感觉”。实际上，这不太合适，因为我还没读完整本书。但尽管只是读了不到一半，我就生发出许多感想来，觉得不得不将这些想法及时记下来，有种不吐不快的感觉。
读这本书其实也算是机缘巧合。本来之前在读《漫步华尔街》，但那本书文字略显艰涩，再加上经济学、金融学术语太多，晦涩难懂，就有些倦了。恰好看见《富甲美国》登上了kindle的每月推荐榜，便毫不犹豫的买下，谁知一开始便一发不可收拾。
这本书实际上是多年来雄踞财富杂志世界500强首位的沃尔玛公司创始人山姆？沃尔顿的自传。当我把这句话告诉老婆的时候，她差点被刚喝进嘴里的黑加仑茶噎住。
"什么？五百强第一竟然是沃尔玛？“是的，不是苹果，不是阿尔法，是沃尔玛。”
老婆震惊了好一会儿。我想，这不是个例，好多人都没想到，世界五百强第一名竟然是它！事实上，这或多或少是我对这本书如此感兴趣的原因。
这本书讲述了沃尔玛的创立、扩张、上市和企业文化，更具体地说，到目前为止，我读了很多。谁知道后面还有多少未发掘的宝藏呢？但就发现的宝藏而言，它对我来说营养过剩，需要时间消化。
令人印象深刻的是沃尔顿的“珍惜每一分钱”的想法。无论是从他创业之初，还是在他让沃尔玛成为世界第一、美国首富之后，他都是如此始终如一。创业初期，他经常要去纽约、波士顿等大城市出差，为了省钱，住旅馆时总是和其他人挤在一起，即便是他成为富豪之后，差旅首选也仅限于holiday inn等，renaissance之类的豪华酒店基本不在沃尔顿的名单上。那台1946年产老式福特车载着他跑遍了阿肯色州和相邻几个州大大小小的城镇，开拓店面、进货等等。
他没有用企业的钱来维持奢侈的生活。相反，他把所有的钱都用来扩大商店。
这与如今好多创业者和企业家形成鲜明对比，如今的商业新贵们，稍有成就，便开始享受奢华的生活，要买上好的凯迪拉克轿车，要吃顶级的法式大餐，还要买私人飞机或者游艇，企业所产生的利润，全部用来维持他的个人享受了，哪还有心思和实力拓展业务？而这样的企业，最多存在一二十年，从此以后变销声匿迹，何谈百年企业？
对个人来说也一样，在如今这个浮躁的社会里，每个人都在想方设法的实现财务自由。可是，非理性消费和攀比心态让实现财务自由变得遥遥无期，相信我，大部分人将钱花在了吃喝玩乐上，追求一时的享受，换来无尽的空虚。有些人可能会以"人生苦短及时行乐"当挡箭牌，可是，他们却忽略了一个至关重要的原则，珍惜每一分钱，不是让你节衣缩食，因为仅仅凭借节衣缩食是永远也无法实现财务自由的，正确的理解是把钱花在对自己的投资上，减少无效社交，恐怕这才是世界上回报率最高的投资。
另一个令人印象深刻的问题是沃尔顿先生对员工的态度。我认为，这根植于从他学生时代开始的一项令人惊叹的能力，他几乎能叫得上学校里每一位同学的名字，就算叫不上名字，也会微笑着打招呼，这一小小举动让他迅速聚集了人气。沃尔顿把这个问题解决了。他重视每一位员工，倾听他们的要求，重视他们的意见和想法。
沃尔玛始终将员工的获得感放在第一位，员工信任自己的老板有能力带领他们得到更好的未来，所以沃尔玛从创业初期，不但得到了专业投资机构的投资，也得到职工的投资，企业从职工那里得到股份，将劳资双方变为命运共同体，而不再是对立面，公司的发展与个人的命运紧密联系在一起，每个人都竭尽全力，贡献自己的智慧和力量，最终成就了这个前所未有的世界折扣零售业巨无霸。当然，那些当初信任沃尔顿的员工，投资沃尔玛的机构和个人，现在已经获得了上万倍的巨大收益，这其中的秘密，只是在于他们相信老板的人格魅力，相信他有能力带领一帮人做出一番事业。
值得思考的是，就像沃尔玛刚刚起步时平度多目前的巨大成功一样，它瞄准的是那些被大型高端零售商忽视的小城镇。六十年代的美国，经济腾飞，大量农业人口涌入城市打工，他们无法负担市区承重的房租，便在郊区郊扎下根来，再加上美国州级公路网的快速形成，汽车的大量普及，距离已经不再成为大卖场选址的重要限制条件，他们可以开上汽车，去稍微远点的地方大量采购生活用品，这一切都为沃尔玛的发展创造了有利条件。如今的中国，恰好处在这一发展时期，拼多多趁势而上，迅速占领了三四线城市居民以及乡镇居民消费市场，他们大多数人还处在人均gdp的"**敏感阶段",拼多多抓住了这一点，用令人震惊的低价征服了这个庞大的消费群体。
但是，是什么在背后支撑着这些令人咂舌的低价？答案就是山寨和假冒伪劣产品。这与沃尔玛的发展思路大相径庭。
一个是"质优价廉、折扣**",而另一个则是"假冒伪劣，山寨横行",私以为，这种企业可能会在民智未开的时代捞上一笔横财，但很难成为一家百年老店，甚至20年老店，最终受害的，不但是买这些商品的老百姓，自己也难逃厄运。“理念”是企业的灵魂。没有灵魂，企业就无法长久生存，就像行尸走肉，一颗炮弹。
读后感富甲美国 篇3
核心要素：组织体系、员工和经理、顾客、经营哲学
领导者要素：山姆沃尔顿本人：充满激情、好胜心不服输，喜欢挑战，勤奋（周六晨会日提前、谦虚听取别人意见并迅速改正，善于交际微笑面对周围每一个人，重视优秀人才，专注于零售，吃苦节俭；老婆海伦：有文化、独立自主，有自己观点想法，重视孩子教育，善良。
资金短缺，大多零售企业采用百货店的经营模式，控制供给赚高毛利的钱，习惯低损耗和低价格，员工关心顾客，拼命干活、疯狂促销赢得了市场。另外，小镇缺乏一站式购物的渠道，缺乏竞争氛围，顾客习惯于周六一家人花上半天时间集中去镇上采购，决定了周六促销的大卖场业态，大多居住在郊区，开车去城里上班，每家每户至少一辆汽车，国家开始修建州际高速公路网，城市中心的人口和商业开始向郊区转移，市中心的商业受到冲击。
2、后勤先行，物流配送和信息技术，沃尔玛门店都在非常小的城镇上，单一门店无法消耗大体量运货，必须有集中的配送中心，竞争对手的门店大多开在5万人口以上的大城市，门店很分散，沃尔玛的店在小城镇，门店必须建立在配送中心或仓库的配送范围之内，每家分店距离配送中心不能超过一天车程，门店布局按照配送中心不断加密，加密策略可以节省广告费。信息技术使总部与门店的连接更加紧密。
，有多少商品，哪些商品，哪种卖的好，什么该订货，什么要下架。
4、门店和选址和人力资源的可复制性。五种不同的商店规格，从3万平方英尺到5万平方英尺，决定何种规模的市场上适合何种规模的分店。选址通过飞机从空中勘测店址，交通流量，城市的发展方向，竞争对手占据的地形。人力资源是限制扩张速度的最大问题，寻找优秀人才，快速培养出来。有一个《开店计划》的东西，包括组织货架，摆放商品，广告宣传计划，员工招聘和培训
配送系统、信息技术、财务管理、门店开拓、采购、规章制度体系建设等各方面人才。
，公司获得的利润就越多。货物损耗是零售业最大的痛点，合伙人计划能很好解决这一问题。不吝于告诉分店员工各项经营数据（该店的利润、进货、销售、减价情况），分享信息，分担责任是合伙关系的核心。
读后感富甲美国 篇4
说到“沃尔玛”，大家第一个出现在脑中的词肯定是“世界五百强”。从一个零售业的小毛头到现在遍布全世界的巨头，沃尔玛的迅速发展绝对是一段传奇故事。它的优秀在同行业中是有目共睹的。
从书的第一章开始就围绕着“省钱”，从小的生活习惯和家庭背景，让萨姆先生很珍惜每一分钱的价值。不论是在创业阶段，还是摆脱债务的包袱，到后来的“世界五百强”，他绝对不浪费一分钱，因为他觉得那是愚蠢的行为。而且他还把这种“节省”的好习惯，放到经营理念中，秉持着“帮顾客节省每一分钱”的宗旨，运用薄利多销的原则而创业成功。但是节省并不等于吝啬。他把所有员工当做合伙人，让所有为沃尔玛的成功而辛勤努力过的人们，得到应有的回报。不论是基层员工，还是高层员工，人与人之间的交流和沟通很重要，因为可以他们那里获得收益良多的信息。
沃尔玛的成功不仅仅取决于价格便宜，还有萨姆先生不断改进传统模式，推陈出新，勇于尝试。比如用电脑来管理商品，可以让整个公司高效率的运作。还有一流的服务，更加让沃尔玛在零售行业站稳了脚跟。顾客不满意商品就可以退货，这让沃尔玛在顾客群里有了好口碑。这样的尝试，在现在看来算不了什么，但在当时是让沃尔玛成功决定性的因素。
萨姆先生在工作、生活、家庭能找到很好的平衡点，闲暇时他会带着全家出去旅行，可能在旅途中会去考察其他零售行业，虽然这家庭其他成员有点懊恼。在教育子女方面，萨姆先生让他们去尝试自己从前走过的路，更好的理解创业的艰辛。
每一位优秀人士的成功并不是偶然，而是个必然的结果。沃尔玛的创始人萨姆·沃尔顿先生绝对是一位成功人士的代表。《富甲美国》不但讲述了他创业的成功，也告诉我们一辈子老老实实做事才是真正成功的“秘笈”
读后感富甲美国 篇5
本书作者是沃尔玛的创始人山姆·沃尔顿，记录了沃尔玛从创立之初到发展壮大乃至全球都有连锁店的过程。当然，做到成功并非是一朝一夕的事情。沃尔玛的发家我觉得有以下几点因素。
第一，经验的积累
最初的山姆大叔从27岁开始经商，32岁已经成为一名非常出色的商人，这几年的经验积累为以后创办沃尔玛打下了良好的基础。
第二，正确的方向
初期的山姆·沃尔顿并非做的是现在的沃尔玛，而是类似于加盟的店铺，但当时他能敏锐的发现另一种折扣的模式，通过不断的与其他供应商合作，拿到了更低的价格。
所以在积累经验的同时，有一个正确的方向，并且不断朝着这个方向去努力，沉淀一段时间，自然能见成效。
第三，创新
1、通过最开始的折扣商店，让他尝到了甜头，并且发现经商中的秘密。
只要是按低于市场价的价格去销售，薄利多销获得的利润反而比市场价所获得的利润要多很多。在现在来看已经属于正常现象，但在当时确实是很具有创新性的举措。
2、通过自助售货的模式，就像我们现在所看到的超市的样子，早在那时候就已经被沃尔玛开始使用，不用被售货员盯着你看，并且远远节约了人工成本。
这样的创新行为，加上折扣，商品的价格就会更低，让沃尔玛在发展过程中不断的打败竞争对手，也上演了一个个爆品被抢购一空的经典。
第四，团队
所有的团队成员，要么是自己家里人，都参与投资与经营；要么是山姆通过一个个店铺观察之后去挖的墙脚，而这些人都具有相同的品质：正直与善良，并且在某一方面都有自己独到的一面，不管是采购，还是谈判。
第五，制度
1、团队有自己的家人，但也不允许从超市里拿东西不给钱。
就像我们现在全国经营的酒窖中，反馈过来有些股东在酒窖拿了酒不付钱，这种现象会导致其他股东也效仿，所谓无规矩不成方圆。
2、费用的节约管理。
每次出差采购，团队成员都要挤在一间房间，即便是已经发展壮大，骨子里就有那种节约意识，省下来的钱就能让商品的价格更低，让客户获得更多实惠，心里永远是客户第一。
结合现在我们酣客，我觉得这些都是可以借鉴并且学以致用的，粉丝经济的初衷也是以顾客体验为第一位。
在公司发展过程中，我们有一个明确的方向，就是让全中国的中年男人和女人都喝健康的酒，健康的喝酒。
在这个方向下，通过团队每一个成员的不懈努力，在供应链同事们不断的创新下（酒瓶，酒箱等），遵守公司所制定的制度，将公司利益永远放在第一位，我觉得，用不了多久，酣客必将能影响更多的人参与伟业中来。
读后感富甲美国 篇6
走进沃尔玛，是忙忙碌碌，是嘈杂的人群，我也曾经想过，这样一个国外的零售超市，竟然在中国如此火爆，如今，读完《富甲美国》，我走进了沃尔玛开创者沃尔顿的世界中，感悟他的思维，也读懂了他想要传递的故事。《富甲美国》看似很大的题目，书中却是沃尔顿的自传，没有傲人的自大，更多的是一份理念的传递。
从不服输，带着努力的心生活。沃尔顿的这本书，将自己的经历，还有他人对自己的评价融入其中，让我们更加全面和客观的了解这个曾经的“穷小子”，是如何富甲美国的。“有一点难以置信，但确是事实：即在我的整个人生中，我从未输过一场橄榄球比赛。”我们在生活中也是如此，我们需要带着一份坚持和努力，追随着我们向往的生活，我们需要明白，未来，我们需要直面挑战，在积极反思的过程中，让努力常在。
设立目标，才能不断前进。在“小店起家”这一部分，作者说了这样一段话：“我不知道是什么原因会使一个人变得雄心勃勃，但是事实是我从呱呱坠地就天生带有过多的冲动和野心。”我想，我们也一样，作为高速公路工作者，平时本来就很忙碌，如何让自己的时间和效率都可以提高，需要的正是一份目标的设立和对未来的规划，真正将每周、每月计划设立好，才能在工作中充满干劲，有时候，我们也会想，如何才能迎来属于自己的成功？如何才能应对工作中的难题和挑战，设立好目标才能找准定位，找准方向，未来，我也多一份用心，在工作中抓牢方向，面对司乘人员，多一个微笑，多一份问候，在微笑中收获我工作中的成绩。
因为热爱，所以成功。是啊，正因为对事业的热爱，才成就了沃尔顿，才诞生了沃尔玛。我们更是如此，面对工作，要保持一份热情，只有我们真的热爱这份工作，才能不断琢磨方法、不断探索思路，才能有助于我们高速公路工作的行进。当然，沃尔顿也给我们提醒，事业发展不是一帆风顺的，需要的是我们用心去磨合，去面对我们在工作中可能会遇到的一些难题。因为热爱，所以选择，我也是如此，大学毕业的时候，面临多种就业机会，选择高速公路工作，我义无反顾，我知道，既然选择了，便只能风雨兼程，我知道，成功的路上，是一份喜欢，一份选择，也是一份热爱。多少成功人士，正是多了一份执着和热爱，我们更应该如此，热爱高速公路工作，一路顺风的话语里，是我们的职责。[中学范文网 f215.Com]
一本书中，有故事，也有很多个道理，我在读完后，也多了一份决心和勇气，懂得了努力的方向，未来，我会积极面对工作挑战和难题，在不断探索中，找寻坚持，探索成功之路。
读后感富甲美国 篇7
《富甲美国》读后感心得体会：
这本书是由沃尔玛创始人山姆·沃尔顿写的。它记录了沃尔玛连锁店从创立到发展乃至世界的历程。当然，做到成功并非是一朝一夕的事情。沃尔玛的发家我觉得有以下几点因素。
第一，经验的积累
最初的山姆大叔从27岁开始经商，32岁已经成为一名非常出色的商人，这几年的经验积累为以后创办沃尔玛打下了良好的基础。
第二，正确的方向
初期的山姆·沃尔顿并非做的是现在的沃尔玛，而是类似于加盟的店铺，但当时他能敏锐的发现另一种折扣的模式，通过不断的与其他**商合作，拿到了更低的**。
所以在积累经验的同时，我们有一个正确的方向，我们也在不断地着这个方向努力，在一段时间内安定下来，自然就能看到结果。
第三，创新
1、通过最开始的折扣商店，让他尝到了甜头，并且发现经商中的秘密。
只要是按低于市场价的**去销售，薄利多销获得的利润反而比市场价所获得的利润要多很多。在现在来看已经属于正常现象，但在当时确实是很具有创新性的举措。
2、通过自助售货的模式，就像我们现在所看到的超市的样子，早在那时候就已经被沃尔玛开始使用，不用被售货员盯着你看，并且远远节约了人工成本。
这样的创新行为，再加上打折，会降低商品的**，让沃尔玛在发展过程中不断击败竞争对手，也上演了经典的爆料产品被抢购一空。
第四，团队
所有的团队成员，要么是自己家里人，都参与投资与经营；要么是山姆通过一个个店铺观察之后去挖的墙脚，而这些人都具有相同的品质：正直与善良，并且在某一方面都有自己独到的一面，不管是采购，还是谈判。
第五，制度
一。这个队有自己的家庭，但不允许不付钱就从超市拿东西。
就像我们现在在全国范围内经营的酒窖一样，我们得到的反馈是，一些股东把酒窖里的酒拿走了，不付钱。这种现象将导致其他股东效仿。所谓“无规矩，无方”。
2、费用的节约管理。
每次出差采购时，团队成员都要打包在一个房间里。即使它长大了，骨子里也有一种储蓄的感觉。节省下来的钱可意识商品的**降低，顾客得到更多的好处。在心里，永远是顾客第一。
结合我们现在的客户，我觉得这些都可以借鉴，而风机经济的初衷也是客户体验第一。
在公司的发展过程中，我们有一个明确的方向，就是让中国的中年男女喝上健康的酒，喝上健康的酒。
在这个方向下，通过团队每一个成员的不懈努力，在**链同事们不断的创新下（酒瓶，酒箱等），遵守公司所制定的制度，将公司利益永远放在第一位，我觉得，用不了多久，酣客必将能影响更多的人参与伟业中来。作者：孙飞龙
读后感富甲美国 篇8
《经营未来》读后感
从一个清理垃圾贩卖苦力的工读学生，成长为一个能力卓越、面面俱到的学生会主席，再到一手建立起韩国最优秀的企业，成为首尔市长、韩国**，李明博一次又一次的展示出了令人钦佩的实力，并创造了平凡人望尘莫及的“工薪族神话”。
“与其在‘我能做’、‘我不能做’之间犹豫不定、浪费时间，不如想想我现在能做什么！”
书中的这句话被很多人视为标准，这也是李明博的个人观念。果断而大胆的决策和选择，正确而不可思议的发展战略和长远规划被赋予了传奇色彩。
“无论做任何事，李明博都会竭尽全力；在任何危机、挑战面前，李明博都会毅然迎上前去。”
引言中的这句话反映了李明博坚定而持久的信念。无论他经历了什么，他都不会褪色；无论前面有什么困难和障碍，他都不会退缩；无论看到什么大动荡、大变革，他的目光也不会有一丝迟疑。这无疑是我们每个人很难做到的，我们似乎总是缺乏放开手脚去干一件事的勇气与毅力，而这种魄力，这种类似于“初生牛犊不怕虎”的坦然大无畏的气质，正是众多成功人士身上闪闪发光的优秀品质。
我们只是普通人，过着平凡的生活，但偶尔我们的心会闪现出奇异、非凡的萤火虫。是捉住这点星光，勇敢追求理想的彼岸，还是不管不顾、放任其慢慢泯灭，在这个选择题中，很多人都选择了后者。我们渴望稳定的生活，也渴望光明灿烂的生活，这无疑是一种矛盾，把理想变成了奢侈品。
“不管困难有多大，我都没有轻易放弃，总是拼劲全力去挑战、去奋斗。”现代职场很少人有这种精神的了，总是把握“明哲保身”的信条，带有“事不关己，高高挂起”的想法，将自己置身事外。没有将自己做为“自己的主人”、“良心的主人”和“事业的主人”来看待问题、处理问题、解决问题。
在他的一生中，他一直带着一个始终如一的核心价值观：挑战。他这样评价自己：如果说我和别人有什么不同的话，那就是当别人放弃的时候，我不会放弃，而是选择再次挑战。
敢于接受挑战，走出舒适圈，似乎是当今时代困扰众多人的一个社会性问题，我们总是惧怕舒适圈外的迷雾与未知，懦弱于看到自己所接受不了的实际，有多少人在这种心安理得中安于现状，不思进取呢，又有多少人不知疲倦的进行各种尝试，探索出了通向新世界的蜿蜒小径？
读完《经营未来》这本书，我无疑受到了很大的人生鼓舞。
我们必须相信生活中没有什么不可能的。看起来很可怕的东西可能是纸老虎。无论有多困难，都不要轻易放弃；无论何时，心中都要怀有希望。
李明博一生都在为他的“幸福世界”而奋斗，能够冷静的思考自己的人生，创造出巨大的个人价值和社会价值，创造了一个又一个类似于“挑战不可能”的奇迹；作为普通人，我们也应该把握现在，面对挑战，懂得管理未来。
要时刻谨记：
把握现在，管理现在，也在发展未来，管理未来！
《富甲美国》读后感
2000年，沃尔玛全球销售总额达到1913亿美元，超过美国通用汽车公司，仅次于埃克森美孚石油，位居世界第二。
2017年以来，沃尔玛加快并深化了与京东在电子商务业务方面的战略合作。目前，全国已有18个城市的134家沃尔玛门店入驻京东到家平台，以试图全方位对接我国庞大的市场体系，也彰显了沃尔玛野心勃勃，试图全力打开中国市场大门，更深层次挖掘消费需求的发展规划。
创造这一零售商业帝国的是山姆·沃尔顿。
他27岁开始创业，只持续了5年。在沃尔顿32岁时，他已成长为一名成熟的商人。44岁那年，他创立了自己的第一家沃尔玛，开始了他的商业帝国生涯。
沃尔玛的前身是沃尔顿旧货商店。在美国众多的零售百货公司中脱颖而出，沃尔玛主要凭借两点创新，势如破竹的打破地域限制，使分店遍及全美国各个州。
第一种是折扣销售，它可以通过低价销售更多的东西来获得更多的利润。
打折**无疑是现在社会所有卖家都会做的一件事情，既能清理库存，创造剩余价值，还能吸引更多的潜在消费者。然而山姆沃尔顿却是第一个发现这个“商业秘密”的人。
“以80美分的**买进一件东西，我发现如果我把它的售价定为1美元，卖出的数量会是定价1.2美元三倍之多，而总的利润会多很多。”这一理论的提出为沃尔玛打开当时的美国市场做出了巨大贡献，也成为以后商业营销的基本方式和策略。
第二点是自助售货。这种收获方法创造了一种新的销售模式，也展示了山姆·沃尔顿在时代前沿的战略眼光。完全的独立销售为顾客创造了更多的个人空间，解放了店员，降低了成本；提高商品的销售率，创造更多的价值和利润。
凭借打折销售和自助销售两大秘诀，他们迅速扩张，一个个击败同行，最终在全球范围内开设连锁店。
沃尔玛能一直保持良好的势头，一定是因为不断满足了顾客的需求，经理层不断地激励、关心员工，团队精神、家族情谊、踏实务实的敬业精神以及对零售事业澎湃的激情，在新时代得以传承和发展。
在诚信方面，sam walton说：个人和品德是公司的基础，需要从每个人做起。这也是国有大企业和小微企业在现代商业发展中生存和成功的法宝。
诚信的基石，即质量的保证，是赢得消费者信任的最基本理念。
而卓越的顾客服务也被他认为是发展商业模式中重要的环节，并把其认为是沃尔玛区别于所有其他公司的特色所在。优质的服务可以让顾客感到宾至如归，增强对品牌、对公司的信赖程度，逐渐形成规模性的顾客群体，创造更好的发展前景。
沃尔玛的传奇令人惊叹，关键在于创新。可以这样认为，只有不断的创新思想理念、创新发展方式，以更大胆的想象与更超前的目光去敏锐的洞察、展望某一行业领域的前景，才能使一个企业立于不败之地。
《稻盛和夫自传》读后感
稻盛和夫，日本“经营四圣”之一，于1959年创办京瓷公司，于1984年创办kddi，为日本第二大通信公司，都为世界500强之列。
和许多伟人的经历一样，稻盛和夫的人生充满了曲折。向来勤奋学习的他，不知为何却在求学的路上屡屡挫败；在全面数学取得成功、即将苦竭之际，它经历了战争和经济的巨大变化；艰难就业、创业、经营的过程中也屡次遭遇研发失败、员工异动、资金匮乏、石油危机、市场环境恶化等等一系列的困难。
然而凭借着稻盛先生的善良、诚信与他所背负的使命与责任，他以无所畏惧的勇气与热情，坚定企业发展方向，把握好了这一未来商业帝国的船舵。在有生之年白手起家，创造两家世界500强企业，稻盛先生不愧是这个世界上极为罕见的把哲学思想与企业经营完美融合的伟人。
“人生就是如此的波澜起伏，谁都无法预料未来，既有令人羡慕的幸运降临，也会遭遇到始料不及的失败与考验。人生的划分不是运气和不幸，而是取决于一个人的心。在困境中绝不能放弃希望，而在取得成功的时候，更需要抱有一颗感恩之心、谦虚之心，必须时刻竭尽所能进去向上。
如果认们意识到这一点，他们就能改变自己的命运。”
坦然而平和的话语中流露出了稻盛和夫的大智慧，经历各种风雨的洗礼，各种时局的变动、市场的变革，他逐渐变得淡定而又从容，走在整个时代思想的前端，悟透并践行着真正的人生哲学，这一点着实让人钦佩不已。
而在他收获了巨大成功，实现了当初的理想时，他也背负着自己的初心，通过设立国家奖项京都奖，鼓励那些潜心研究、有真正才华的科学家、艺术家进行更加深刻的领域研究与探索；他不断的通过并购、收购一些对社会有价值却濒临破产的企业，成立盛和塾，传授自己的经营理念和哲学，为社会不断持续发展贡献更大的力量。
回顾稻盛和夫先生的一生，这条路充满了波折，也充满了收获和真正的宝贵财富。
所有的历史人物都经历过各种艰难困苦、挫折和打击。然而，悲剧往往与奇迹并存。暴风雨过后总会出现彩虹。他们用超乎常人的意志和顽强斗志，将一个个难点挨个攻破，在不断摔打的过程中不断强大，最终成就非凡又精彩的快意人生。
而回首自己的人生经历经历的种种困难与挑战，与稻盛先生对比起来，不过就是小风小浪罢了，甚至只能算几个水花。相比之下，我的成就和成果都不算什么。
时刻都应该牢牢记住：逆境勿沉沦，顺境勿自傲。
我们应该投入全部的热情，去创造属于自己的独特亮点，在工作中也应全力以赴，不去抱怨任务“不可能完成”，而是心平气和的睿智思考。
面对未来，可能会有很多不确定性。也许路还是坎坷的，曲折依旧一个接一个，但我们的目光坚定地向前看，步伐是坚定不移的。
读后感富甲美国 篇9
第2课：原始农耕生活
上节课，我们了解了中国早期原始人类以及元谋人、北京人和山洞人的特点。从中我们会发现一个规律，那就是从元谋人到北京人再到山顶洞人，原始人类所使用的工具在不断的进步，从粗糙的石器到磨制石器。从天然火到人工火。
然而，早期原始人仍然群居，以采集和狩猎为主要食物。在这里，老师有一个问题要问你，我们可以通过收集和狩猎来获得稳定的食物吗？
[不，因为收藏受季节影响很大，所以春冬季节食物很少。打猎有危险性，早期人类的捕猎工具极度原始落后，所以经常几天打不到一只猎物】。
食物**不稳定那就会经常有人吃不饱饭，这样就不利于族群的健康发展。因此，经过长期的进化和发展，人类终于找到了一种稳定的食物。那是什么？
【农业】。从此，人类进入了第二个发展阶段。请把课本翻到第二课。让我们来了解一下原始的农耕生活。
看看原始农业文明的特点。
一、原始农业的发展
农业是在收集经济的基础上诞生的，大约在10,000年前的旧石器时代或新石器时代。人们在长期采集野生植物的过程中，逐渐掌握了一些可食植物的生长规律，经过无数次的实践，终于将它们栽培驯化为农作物，从而产生了农业。
请阅读教科书的第8页到第10页。 谁来回答？ 中国的早期农作物有哪些？多少年前原始人类学会种植庄稼？早期的农业生产工具是什么？
我们已经了解了几种作物。除了农作物种植，原始农业兴起和发展的重要标志是什么？原始农业发展的作用？
象征：除了农作物的种植，还有牲畜育种以及定居点和磨石工具的发展，这是原始农业兴起和发展的种要标志。
功能：它为古代文明的形成奠定了重要的物质基础。
通过我们刚才的讲解，我们知道了，在没有农业和畜牧业以前，由采集和狩猎活动而得到的野生动植物，是人们食物和生活资料的主要**，在很大程度上依赖于自然的恩赐。只有农业出现以后，人们才改变了人与自然的关系，人们能够从一小块土地上通过农业获得的食物和在较大的土地上采集狩猎获得的一样多。只有在农业生产实践中运用生物繁殖知识，人们才能通过自己的活动找到更稳定，更可靠的衣着。
从那时起，人们开始有能力在自然界中生存和繁殖。所以我们说农业的出现是文明的基础。
接下来，我们来看看中国原始农业生活遗址地图，从中我们可以看到半坡遗址和河姆渡遗址。通过这两处遗址，我们可以了解古代农耕文明的特点。
二、河姆渡人的生活。
首先，让我们来看看河姆渡人的生活。请阅读教材第10页和第11页的相关内容，回答**中的问题。
接下来，我们来看看河姆渡人在这些方面的成就。
首先让我们看一下克姆渡人的轿房建筑的修复。请考虑一下。复原图能显示什么？
1，定居。2，古代建筑业萌芽。3，因地制宜。
杆兰花建筑是浙江省地势低矮，潮湿温暖的木结构地面建筑。我国先民为了居住地能良好的通风和防潮于是盖造了杆兰式房屋。这种木质建筑通常由一些桩、原木和地板组成。
下部由木柱组成，底架高出地面。底架采用打桩法施工。打桩后，先把梁架在地板上，然后在把梁和屋顶搭在地板上，形成一个架空房屋。扁兰建筑能防止蛇、虫、兽的危害，避免受潮。
下面还可以养殖家禽家畜。至今我国西南地区的少数民族地区依然采用这种房屋的建筑方式。
展示水井、大米、水牛、陶器和骨头。
耜是最常见的河姆渡出土物，骨耜上安装的柄叫做耒。通常又把这种装有木柄的骨耜叫耒耜。用耒耜耕作，叫耜耕农业。
在河姆渡遗址还出土了大量的稻秆、稻谷，这说明河姆渡原始居民已经开始种植水稻，而且这在世界历史上是比较早的。
三、半坡人的生活
在了解了河姆渡人的生活状况之后，让我们来看看半坡人的生活状况。请同学们阅读教材11页到13页，来把这个**填写完毕。
就像了解河姆渡聚落一样，我们可以通过一些**来了解半坡聚落。
首先是房子，这是半坡聚落的典型建筑，半地下室的圆形房屋。大家想一下，为什么半坡人的房屋就是半地穴式的呢？这和哪些因素是有关系的呢？
[黄土高原地区气候干燥，降水偏少，风沙大，冬季寒冷。半山洞型可防寒抗风。黄土垂直节理发育，土质坚硬，适合深基坑开挖
让我们再看看这张**。这是半坡聚落的内部结构图。我们可以看到半坡聚落有哪些特色建筑？[房屋、坑、沟、共墓和坑]
它显示了农作物和猪骨的遗骸，并得出结论：半坡聚落中种植了谷子和种畜。
展示手工艺品、彩陶和磨石工具的成果。
你知道陶器的主要材料吗？【水、土。】陶器是那是人们日常生活的主要用具，制陶器是原始手工业的一个重要部分，在半坡所发现的陶器里完整和可以修复的就有1000多件，陶碎片竟有50万片以上，半坡出土的陶器底色一般为红色，上面大多绘制有人、动物和几何花纹等图案，成为彩陶。
刚才提到的河姆渡聚落的陶器因其颜色多为黑色而被称为黑陶。
请同学们思考一下陶器的用途有哪些？[储存物品，尤其是水和液体物品。使食物既能烧烤，又能增加烹调方法，能增加营养。这些陶器既是使用的生活起居，又是精美的原始艺术品】
读后感富甲美国 篇10
这是沃尔玛创始人山姆·沃尔顿（1918—1992年）写的一本自传，讲述了自己围绕零售事业奋斗的一生。
这本书主要是讲述了经商的成功要素，我其实并不太感兴趣，那些促销技巧恐怕我以后也用不上，因为没有经商的基因，我们家族里也没有什么做买卖成功的案例。那些要素基本也都是老生常谈——说起来简单做起来难的一些事情（simple，but not easy）。沃尔顿最基本的理念是，像经营小店一样经营大店，当沃尔玛分店达到几百家的时候，沃尔顿仍然实行精细化管理，重视每一家分店的细节问题。
沃尔顿令我感动的地方是，对生活和事业的热爱，是如此的强烈和真诚。由于如此强烈的热爱，沃尔顿的一生基本上算是顺风顺水，事业非常成功，家庭也很幸福，我想这是强烈的热爱应得的回报吧。
沃尔顿先生是如此的热爱零售事业，以致于他看过所有的零售方面的书籍，考察过美国各地甚至全世界各地的零售商店，无论是在出差还是在与家人一起旅行，只要遇到商店他就会进去看看，看看能不能找到什么值得学习的好点子，这样的人就活该成功啊！
沃尔顿遇到比较大的挑战，在我看来，应该是沃尔玛取得一定规模成功的时候吧，好多人在这时候就会出现问题了，系统更加复杂了，各种方面都容易出现问题，这时候很多企业的创始人也希望放缓节奏了，能全身而退的已经算很不错了。但沃尔顿先生真的是不忘初心，对事业的热爱一点没有改变，仍然坚持服务顾客的基本宗旨，这种热爱让他避免陷入中年危机，也帮他渡过了沃尔玛的扩张阶段。经商到了一定程度，难度会增加非常多，你要取得更大的商业成就，就需要面临更多的挑战，但只要坚守初心，那些困难通常都会渡过去，这些道理好多动画片里都经常讲过，我觉得是真理。
沃尔顿一生主要就这么一个爱好，就是开零售商店。某种程度上，沃尔顿跟巴菲特很像，对他们来说，工作不是谋生工具而是生活本身，而且非常专一，一辈子就干一件事，至死方休。一般人都是情随事迁，这也没什么不好，也是遵从内心的呼召嘛，不过专一的人更可能会创造奇迹。专一和情随事迁，这个估计主要取决于人的天性了，后天很难努力做到，天生专一的人是幸运的。
