关于执行力读后感精选。

书是我们的精神食粮，读书是我们的兴趣喜好，读好书则是我们做人的行动指南。我们经常需要读大量有深度的书籍，它们是人类知识的总结。我们将阅读后得到的感受和启示写成的文章叫做读后感。此时不妨可以写一篇属于自己的作品读后感，怎么才能防止将作品读后感写的千篇一律呢？小编为大家整理了“关于执行力读后感精选”，敬请阅读，希望对您有所帮助。

关于执行力读后感(篇1)

通风区：王贵远

在公司党委姚宝柱书记在党建“六大工程”推进会议上推出的，广大管理人员转读一本好书的建议下；按照矿党委提议推荐学习了《执行力不打折》一书，通过对这本书的学习，感触很深，更加明确了一个企业要想保持长久的持续发展，执行力起到了关键的作用。

“为什么有好的构想却没有好的结果？”“为什么企业不能持续成功？”“怎样才能高效的完成任务”人们的这些困惑的原因只有一个——缺乏执行力！

一个人要想成功，九必须有强大的执行力；企业要实现可持续发展，关键在于执行力。

执行是什么？执行死刑不是为自己找借口！执行死刑不是为了给自己找理由！实施就是要克服一切障碍，下决心百分之百完成任务！

在生活和工作中，我们是有许多纪律、制度需要去遵守、执行，我们都能视服从为第一美德的话，那么就有可能回少走弯路，提高工作效率。如果我们不学会服从，不服从思想，那么整个社会就会失去制度的约束，变成恐怖和混乱。一个国家大，一个部门小，其成败的关键在很大程度上取决于执行能力的建设。

在企业里，我们每个人都要服从上级的命令，坚决执行上级的命令。要坚持上级指挥下级、下级服从上级的指度。如果不服从，不顾全局利益，擅自行动，会给企业带来麻烦，甚至造成巨大损失。

服从是行动的开始，在企业当中，如果员工不能服从管理者下达的指令，那么在完成工作的过程中，就有可能遇到一些障碍，当然，并不是所有的管理者都是正确的，他们也有犯错的时候，但是一个高效的组织必须具有良好的服从观念，一个出色的员工也必须具有服从意识，因为管理者的地位、责任使他有权发号施令；同时从企业的整体利益出发，也决不允许员工违背工作指令，每一个组织所期望的好员工，也却是那些不找借口、坚决服从并执行指令的人。

《执行力不打折》这本书中提到巴顿将军曾对艾森豪威尔将军说：“我不需要才华横溢的班子，我要的是忠诚和执行。”同样道理，现代企业中不仅仅需要高学历和拥有一定技能的员工，它更需要的是具有执行力的员工和决策者，执行力永远是我们最重要的能力，没有执行力，计划再完美，一切也都是空想。

关于执行力读后感(篇2)

忠于职守踏实工作

作者：余雅

习惯了使用电子产品快速的浏览新闻，却很少静下心来认真的阅读一本好书，走进书店，琳琅满目的图书，却不知如何选择。此时，单位组织的《品味经典阅读人生-岗位学雷锋争做好职工》读书系列活动，又激发了我想认真看完一本好书的主观能动性。趁着五一小长假，我读完《华为执行力》这本书，一开始觉得这本书更适合企业管理者阅读，后面越发觉得这是一本不可多得的好书，作者孙科柳先生有着多年的管理实践工作经历，他从丝丝入扣地剖析了华为高效执行的管理细节和精神内核，使我体会颇深。

本书通过十一章节详细介绍了作为世界500强的中国杰出企业—华为技术****，面对目前中国经济下行，处于深化改革和产业调整的艰难时期，如何能够以惊人的效率取得优异的成绩，为中国企业树立标杆。正如华为掌门人任正非先生所说"华为没用成功，只是在成长",想要成为像其他国家那些优秀的企业，需要真正的锻炼内力、修炼品质。

在外界的眼中，华为的"狼性管理"难免有些苛刻，然而华为人正是因为有这种野性般的拼搏精神，才创造了华为的今天。读完这本书，给我感触最深的是华为科学的管理、规范的流程、奖惩激励以及每一个华为人的责任与担当。作为一名普通员工，我认为本书中的以下几点值得我们认真思考和实践。

首先，要忠于岗位，脚踏实地工作。书中提到华为的海外某地区区域经理在负责该区域的站点的整改和验收工作时，该区域爆发大规模的埃博拉疫情，卫生条件极差，但他仍然选择在原地坚守岗位。在严重缺水、电力**不足、甚至连新鲜蔬菜都吃不上的情况下，区域经理带领大家团结一致，相互鼓励，经过3个月的艰苦工作，圆满的完成任务。

我可以想象，整改验收成功后，坚守岗位的人是多么的激动和兴奋。每一个员工，不管你在哪个部门哪个岗位，华为人这种"人在阵地在"的工作态度，忠于职守、认真敬业的精神是值得我们敬佩和学习的。同样，我们不仅要忠于职守，而且要脚踏实地，在自己的岗位上把事情做好，把事情做好。

每一个年轻人，从迈出校门，踏入社会开始，就怀揣着一份梦想，想成就一番大事业，这固然是好事，有干劲有冲劲是工作中必不可少的，但是光有这些也是不行的。我们必须一步一个脚印，从小事做事，把小事做好，认真务实，才能不断的总结教训、积累经验，才能出色的完成本职工作，取得佳绩。

其次，要注意细节，不仅要做好，还要做好。伟大的建筑师密斯。凡。

德罗在谈到他的成功奥妙时曾反复的强调："细节的准确、生动可以成就一件伟大的作品，细节的疏忽会毁坏一个宏伟的规划。"俗话说细节决定成败，每一项工作都是有无数的细节组合起来的，要想把工作完成好，就必须不遗漏每一个细节。

这就要求我们做事不要马虎，不仅要做自己认为重要的事，还要忽视自己认为不重要的事。就像我们做一份报表、写一份方案，如果不仔细，那么数据可能有误，得出的结论可能完全相反，方案可能空洞无力，实施困难。如果我们仔细核对每一项数据，报告数据将是真实和准确的；如果我们在落笔之前，做好事先的调研评估，那么我们的方案就有血有肉，实际可行，这样才能既做了，又做好了。

再次，要合理安排时间，提高工作效率。要在有限的时间内高效地完成这项工作，我们需要提前做好总体规划。许多人总是抱怨他们时间太少，工作太多，但他们很少思考为什么他们没有时间。

事实上，当我们抱怨没有时间时，我们已经不知不觉地让时间溜走了。我们在工作中也难免会遇到精力不集中或者被打扰的情况，日本的专业数据统计显示每天因打扰而产生的时间损失约为5.5小时，按照8小时工作制算，这就占据了工作时间的68.

7%，如何避免或减少这些时间损失？华为提出了自己的时间管理原则——节奏原则。确定自己的工作节奏，掌握工作节奏，可以有效减少外界干扰，集中精力完成工作。

我们也应该学会把最重要的事情放在首位，这样才能提高工作效率。

成功不是一朝一夕的事情，单位的发展也不是一蹴而就的，只有每个人都在自己的岗位上兢兢业业，在工作中点滴积累，才能厚积薄发，才能有力的推动单位不断向前发展。

一休纵观国内大多数企业的发展历程，除了经历过改革开放30多年的浮躁的市场拓展和粗放式的发展之外，真正用来打磨自己，修炼品质的企业很少。所以很多曾经的500强，今天早也没了身影。

而今天，"中国制造"依然是加工厂和低端产品的代名词，不用觉得偏激，也不用刺激我们那脆弱的民族自尊心，这就是现实。当我们看到许多在中国制造的外国产品时，请不要沾沾自喜。 只是因为国内劳动力便宜。今天中国的大多数企业，仍很难经受起风雨，在目前经济转型升级，调结构，促优化的市场发展大浪淘沙之下，企业必须通过改革粗放式的管理模式，寻求关键资源和关键业务上价值的最大化产出，以"全面管理"的视野来经营企业，才能带领企业在新的经济大潮下安度彼岸。

以前我们认为成本基础上的质量控制是第一要务，而如今，质量+成本+创新三位一体的产品经营模式才最具竞争力。在这个多元多变的时期，把管理中心放在任何一个管理要素上都是不可取的。市场定位、竞争优势、竞争维度、应对变化的思路和能力、业务流程科学性、人才价值的深度挖掘、创新能力建设——这些关键要素需要系统的整合起来，优化组合，用"全面管理"为企业赋予健康成长的体魄。

说得有点业余了，打住。小水在大的上市公司感受过，如今供职一个初创型的企业，有幸的参与到目前公司的战略发展规划制定，不断对比和思考，对于企业发展中的管理要素只能说有些感触，实在业余，所以这本《华为执行力》看了都快半年了，前几章都反复看了好几遍仍没有看完，但是仍然给我带来很多启发和感悟，前几天刚好看到一篇文章【客户回忆早期的华为就是个大忽悠】，今天就想和大家聊聊华为，华为一贯行事低调，但是其高速的发展势头仍然让人为之瞩目，短短20年，华为从一个小作坊式的团队走到全球最大通信设备**商的宝座，华为凭什么？《华为执行力》给了我答案。

是的，执行力。和万达王健林一样，华为掌门人任正非也是军人出身，深刻的理解团队执行力能带来的巨大的能量。执行力是华为人的重要素质，也是华为成功的秘诀之一。

执行力也是华为发展中的基础要素，从2018年华为ceo**的新年致辞中可见一斑，"把握方向，实现大平台支撑精兵作战的变革".继续进行5-10年的"让听得到炮声的人能呼唤到炮火"的变革，逐步开展指挥权和管理权的分离。通过建设大平台，支持前线实现精兵作战，提高单兵战斗力，一种高效执行的军队气息将华为团队的执行力文化彰显无遗。

《华为执行力》分九章为我们系统的剖析和解读了华为执行力的培养和建设。

【危机下的狼性精神】讲述华为发展的那些最艰苦岁月是如何度过的，我们将看到为什么要让能听到炮声的人呼唤到炮火，将告诉我们为什么华为一直定位为全球最大的通信设备**商，而坚定的不去开展运营服务。

[不断推动管理进步]把华为的生存从“三高”管理模式讲给今天的“三优”。三鼓励"的干部提拔依据，还有华为那业内震惊的市场部高管集体辞职事件的全部缘由，有华为"易职易岗易地"的不断清零的团队建设文化。

【带好队伍用好人】将告诉我们团队管理中重要的技能，让我们认识什么才叫做团队，这对于中高层的管理者而言是相当重要的一课。

【持续优化的业务流程】……

【强化项目组织能力】……

【高效的时间管理】……

【专业的后勤服务】……

【成为职业的华为人】……

【不断改良，保持优先】……

行政权力建设不是一天一夜的事情，需要多种措施的共同作用，在时间的磨砺下慢慢形成。书中有太多的专业干货。每一章都可以拿出来写一篇文章，所以我们这里就不给你这个破坏者了。

一直以来，华为在我的印象也只是一个大企业而也，在我的生活中没有华为的身影，去年有幸参加了华为的2017开发者大会，近距离感受到华为的技术创新给我们的生产生活带来的巨大的变革，（不要问我有哪些，专业名词我记不住，不过机器人很萌）还可以从现场技术交流的工程师身上感受到华为团队的专业和敬业。好了，我一个**都看不懂的外行就这里就不贴图装b了。

总感觉写着写着就跑题了，没事，我只是和大家聊聊华为，顺便说说《华为执行力》而已，至于管理学也好，技术也好，我都是业余里的业余，就不误人子弟了。不过不管你是基层员工还是中层管理还是高管，学点管理学总归是没错的，作为基层员工管理自己，保证工作高效输出，才有可能成为管理者对吧，再然后你就可以不断的印证管理理论对吧，这样不断印证反思，你就成长了，然后你就可以出任ceo,迎娶白富美，走向人生巅峰了……

扯淡完毕

欢迎指教

关于执行力读后感(篇3)

当我认真地读了《执行力，决胜力》这篇文章后，内心深深地感受到了执行力对一个企业的重要性。在一个企业中，如果有一个好的执行力，就意味着企业有能力在浩瀚的商海中生存，也就是说，决定权。

执行不是一个简单的策略，而是一套通过提问、分析问题和采取行动来解决问题的系统过程。它是战略的一部分，是企业一年中最基本的常态。首先，我们每个人都要学会贯彻，不仅要贯彻，而且要认真贯彻，全力以赴。这取决于你的执行力和你完成企业组织交给你的任务的能力。

对于一个企业来说，如果员工没有很好的执行力，就意味着企业已经失去了在企业中的竞争力，也就是在企业中被淘汰的对象。一个企业实质上就是一个执行团队，成败的决定性因素往往就是执行力，因为只有执行力才是真正直接对结果产生作用的力时；上级领导的执行力将决定企业组织的执行力，个人的执行力则是个人成败的关键，只有靠执行力，成功的企业才会更加欣欣向荣，失败的企业才能重现光明。只有通过执行力，站略才能得到提升，新的未来才能到来。

其实我对国外的一些公司管理非常的认可，不说别的，就说我们知道的象“麦当劳”、“肯德鸡”、“沃尔玛”等这些跨国大公司，他们的每一位员工都是兢兢业业，非常有条理地执行着自己的事，那些成功的企业，它们是注重人才，该奖励的奖励，该解雇的解雇，讲的是一种有能力你就上。

为了我们公司的明天更美好，我们企业中从上到下都应兢兢业业，脚踏实地地作好自己的本职工作，因为有了好的执行力，我们的企业才能在这如战场的商海中生存，才能有战无不胜的决胜力！

关于执行力读后感(篇4)

《实战执行力读后感》

近年来，社会的快速发展使得执行力成为了一个备受关注的话题。毫无疑问，具备高度执行力的个人在事业上能够脱颖而出，而组织中拥有强大执行力的团队则能够取得长足的进步。在《实战执行力》一书中，作者详细探讨了如何提升个人以及组织的执行力，引发了我对于这个话题的深思。

书中首先给出了一个清晰的定义——执行力即行动的力量，是一个人或组织将设定的目标付诸实施的能力。强调了执行力与行动力的区别，行动力是更加基本的要素，而执行力则更注重于目标的实施能力。这一点非常重要，因为在现实生活中，许多人虽然有很高的行动力，但却缺乏目标的清晰性或是计划的有效性，导致行动并未达到预期目标。因此，提升执行力的关键在于确保行动符合目标，通过合理的计划、有效的措施以及对结果的持续监督来实现预期的成功。

在阅读书中的案例和分析时，我发现了几条可以提高执行力的重要原则。首先，明确目标是提升执行力的基础。无论是个人还是组织，明确的目标能够提供清晰的方向，帮助我们集中精力和资源，更好地推动行动。其次，制定可行的计划是确保目标实施的重要环节。计划需要合理、具体且有挑战性，同时也需要灵活调整以适应外部环境变化。此外，有效的沟通和协作也是执行力提升的关键要素。个人或团队之间的良好沟通能够有效减少信息传递过程中的误解和错误，使得行动更加连续和一致。最后，持续的监督和反馈是确保执行力持续提升的保证。通过反思和总结以及及时的调整，个人或组织可以不断改进和优化行动，做到不断超越自我。

另外，书中强调了内外驱动力对于执行力的重要性。内驱动力指的是内心的动力和热情，是主动追求目标的关键；而外驱动力则是来自于外部的激励和压力，例如奖励和惩罚等。两者缺一不可，通过内外驱动力的相互作用，我们才能够战胜内心的拖延和惰性，将行动真正付诸实施。

值得一提的是，书中还强调了领导力对于执行力的重要性。在组织中，领导者的行动力和执行力影响着整个团队。一个优秀的领导者需要具备明确的目标和计划，能够有效地沟通和协调团队成员，并且通过持续的监督和反馈来推动整个团队的执行力。他们还需要能够激发团队成员的内驱动力，使其保持积极向上的态度和行动。

总之，《实战执行力》这本书给我带来了很多启示和思考。作为一个在职场中努力奋斗的人，我深深认识到了执行力对于个人和组织的重要性。通过明确目标、制定合理计划、积极沟通协作以及有效的监督反馈，我相信我能够提升自己的执行力，实现更好的表现和成就。

随着社会的发展，越来越多的人开始关注并努力提升执行力。在读完《实战执行力》后，我意识到执行力不仅仅是个人的素质，更是一种能力，一种可以通过学习和实践不断提高的技能。只有通过不断实践、不断反思，并将这些理论知识应用到实际生活中，我们才能够真正拥有高度的执行力，助力个人和组织在不断变革的环境中取得成功。

关于执行力读后感(篇5)

《全盘执行力》读书心得

马云先生说过：“成功的道路千万条，失败的原因就那几种。” 没有有效的执行，再出色的战略也是美梦一场，企业的发展，需要高效的执行，执行力对于任何企业来说都意味深远，事关重要。

最让我印象深刻的有三章：第一，执行力决定企业的竞争力；第二，把想法变成行动；第三，实现目标是硬道理。我认为在我们的工作或整个生活中，基本上有三个过程：

思想过程、行动过程和目标实现，即要把思想转化为行动，提高行动的执行力，实现目标的最终结果。其中，实施过程起到了承上启下的作用。没有实现，最好的思想和方法就没有用，更不用说实现了。那么如何提高执行力，如何将三者完美结合，我有如**会：

1、 执行力决定企业的竞争力

当今世界，优秀与平庸的区别不在于个人之慧，也不在于理想的规划。分水岭在于优秀人才将理想付诸行动的能力。只有比别人做得更好，落实的更到位，落实的更多，才能展示自己，拥有无与伦比的竞争力。为了执行力和竞争力，我的经验如下：

第一，没有执行力就没有竞争力。中国有句古话，叫做“不以规矩无以成方圆”。规矩是人行为之准则，“有条”才会“不紊”，有轨才会减少越轨。

每个组织都不缺乏伟大的战略。真正需要的是战略的执行到位。第二，执行力就是选择以“追求卓越”的态度对待工作。美国著名哲学家罗曼．皮尔指出“态度决定一切”——态度决定习惯、习惯决定行为、行为决定绩效，绩效决定前景。

世上没有卑微的工作，只有卑微的工作态度,无论我们从事的工作多么琐碎，都不要轻视它，而应该以“努力超越、追求卓越”的态度对待平凡的工作。第三，行政权力需要培养自己的自觉习惯，摒弃惯性。观念决定行为，行为形成习惯，习惯控制我们的成败。

行政权力的提升需要形成习惯，将执行转化为自发的、自觉的行为。只有这样，我们才能更具竞争力，在竞争激烈的社会中脱颖而出。

麦当劳、肯德基、星巴克这些我们耳熟能详的企业，就是凭借着优秀的执行力成为一般人难以望其项背的成功企业；沃尔玛与凯马特战略一样，一个成为2003年全球排行第一，另一个已经在做企业破产保护，原因是沃尔玛有“日落原则”与“三米微笑原则”的执行力文化，有商用卫星、全球联网、最佳物流路线等高效的企业执行力；海尔之所以成功——因为其变化的速度，执行力的迅捷比其竞争对手快。

二、 把想法变成行动

中层领导是企业战略的关键执行层，是企业的骨干力量。他们的管理水平决定了企业战略的实施程度和执行力。向上，要充分理解企业的战略意图，分解细化目标，转化为可实施的战略计划；向下，要不断提高管理能力，带领团队成员实施战略，实现组织的发展目标。作为一个企业的中层管理者，我认为我们必须做到以下几点：

第一、思想上重视，做好表率作用。中层管理者不仅要正确理解上级领导的意图和初衷，而且要把正确的思想灌输给下级。也要身先士卒、严格要求自己，以自身人格魅力树形象， 无论是遵章守纪，还是公司布置任务的完成，都要起到表率作用，打铁先要自身硬。

只有让员工真诚，你才能有说服力。你所说的，别人会听你的，然后你可以谈论执行。第二，主动积极，工作到位。积极进取是中层干部的工作作风。

既不能办事拖拉，“雷声大，雨点小”，也不能患得患失，畏难发愁，避重就轻，敷衍塞责。中层主动，下面的员工可以主动，整个部门都会主动。在工作中也要有严谨的工作态度。对要做的工作不能敷衍，要认真做。

要想作到位，必须做到：头脑到位——多思考如何做好工作的方式方法；嘴巴到位——管理工作就是婆婆嘴；各项工作要随时督促，眼睛到位——及时发现问题，解决问题；耳朵到位——及时了解广大下属员工对工作的意见和建议；腿脚到位——经常深入最基层，了解情况。第三，公平公正，提高团队合作能力。

作为中层干部，要公平公正地对待下属的工作表现，解决困难，牢记人品，通过积极激励引导员工前进，通过消极激励推动员工前进。想问题、办事情，都要从大局出发，公道正派、是非分明;既能坚持原则、坚持正义、牢记职责和使命，又能激发员工的工作热情和创造力，继而树立正气，加强团队合作能力，将执行力贯彻到底。 第四，总结经验，增强创造性。

提高执行力的关键在于找准上级决策精神与部门实际情况的结合点，把执行决策的原则和解决问题的灵活性统一起来，提出切实可行的实施思路和具体措施，创造性地开展工作。作为中间层，要时刻总结经验，避免不符合实际工作，从而促进工作进度，完美体现执行力。

三、 达成目标是硬道理

企业所有战略达成、战略落地、目标实现、结果呈现，都是通过基层员工的执行力才得以实现的，而作为基层人员，在实际工作中要想发挥出自己最高效的执行力，就必须从业务能力与职业态度两方面培养自己、提升自己。只有提高执行力，才能更好地实现企业的战略目标；同样，只有实现了企业目标，员工才能在这个平台上实现自我。通过本书，我得出以下两点：

第一，对自己及员工明确定位。中高层领导定位于"做正确的事"，各个行政主管等负责人，应该定位为“做事严谨”，相对于基层员工则是"做事正确"的定位。高层执行主导方向，中层执行规划方法只是基层执行。脚踏实地，不劳而获，才能创造出我们都在追求的结果——目标的顺利实现。

第二、增强管理水平，提升团队执行力。没有完美的个人，只有完美的团队。管理者的核心管理能力在于管理者能否善待优秀者：

引爆他们的潜能；给平庸者：给他们压力，挖掘他们的潜能；给落后者：给他们危机感，打开他们的潜能。

企业需要的是一个完美的执行者和管理者。同样，我们的工作也需完美的执行者。第三，绝对服从是提升执行力的保障。

“没有任何借口”被众多的企业家奉为企业核心理念和价值观，它体现的是一种负责、敬业的精神，一种诚实的态度，一种完美的执行力。对领导和上级交办的任务，不应强调条件，严格执行，认真完成。我们应该有一个不放弃的决心，直到我们达到目标，学会服从他们，这样我们才能成为最好的执行者。

通过学习，我的思想认识进一步提高。我认为在实际工作中，结果是行动的动力，思想引导行动，所以必须把思想、行动和结果结合起来。我认为，一个企业要想从竞争中脱影而出，立于不败之地，就必须拥有很高的执行力。同时，作为中层管理者，提高其管理水平势在必行。对我而言需要做到以下几点：

第一，服从领导，完美执行。在开展工作过程中，积极请示汇报，让上级了解工作进展情况，以上级指示为目标，把握工作方向

第二，统筹部署，合理安排。制定任务执行的计划表，把各项任务按照轻、重、缓、急列出计划，然后分配部属来承担，自己只要合理把控。让员工有自己的发挥空间，这样不至于把他们约束在非常复杂的框架内。

要把眼光放在部门未来的发展上，不断的理清明天、后天、下周、乃至下月，甚至明年的计划上。在计划的实施及检讨时，要预先掌握关键性问题，不能因琐碎的工作，而影响了应该做的重要工作。要清楚做好20%的重要工作，等于创造80%的业绩。

第三，精心组织，适当指挥。无论计划如何周到，如果不能有效地加以执行，仍然无法产生预期的效果，为了使部属有共同的方向可以执行制定的计划，适当的指挥是有必要的。在指挥部属的时候，既要考虑工作的分配，要检测部属与工作的对应关系，也要考虑员工特长，将合适的人安排在合适的工作岗位上才能激发部属的意愿，将他们能动性充分发挥。

第四，长效管控，落实计划。对计划安排要不断跟进，落实安排，不能仅靠下属自我约束，自我管理。要采用长效管理机制，既要关注过程也要在必要时去督促，去指导，对可能发生的事情进行预测和判断。

管控与落实也是提高执行力的必要手段。

第五，不断学习，提升创新能力。创新是衡量一个人、一个企业是否有核心竞争能力的重要标志，要提高执行力，还必须有强烈的创新意识，这就需要不断地学习，它要求我们把工作过程本身当作一个系统的学习过程，不断地从工作中发现问题、研究问题、解决问题。而解决问题的过程，也就是向创新迈进的过程。

因此，我们做任何一件事都要认真想一想，有没有创新的方法使执行的力度更大、速度更快、效果更好。要清楚创新无极限，唯有创新，才能生存。

当我读完《全盘执行力》，感慨颇多，真是意犹未尽。我相信在我们的工作、生活中只有做得比别人好、落实得更到位、执行得更有结果，我们的xx才更加辉煌，才能基业长青；在今后，我会不断加强自我学习，通过此书提升自己的业务水平赢得员工的信赖，脚踏实地、持之以恒的做好自己的工作，为xx的明天作出贡献！

关于执行力读后感(篇6)

对于我们来说，好像这句话真的很重要。甚至比做什么都更加的重要了。因为世界上有太多的机会。但这么多机会，真的要做，真的有成果，真的很少。

而结果，是我们追求的。为了追求，我们需要真正谈谈我们的执**况。

题目是我在一本书上看到的，而这本书，是一个朋友送我的。他自己的生意做得很好。最主要的是他已经读了很多书，而且他仍然坚持阅读。我说，你为什么还看书，而且老送书。

他说读书是为了成长，寻找更好的方法和成长。

也就是说，这位朋友，他说，他最喜欢的书是那种可操作的书。

我说，我也是，因为这样子的看了就能用，用了就有效果，我说，这个也是我的性格。

因为我们都是为了一个结果。

看着我们身边，好像很多的人一下不见，都跑到我们的前面去了。如果我们认真研究他们，也许我们可以从他们的性格中得到启发。会想着，原来他们性格也是为了结果。

但是我们更多的，也是看到一个一个在为了结果努力执行的人。

如果有一个人，他不努力工作，做无意义的事情。我想如果他是我身边的人，那么我应该引导他去做。引导他去学习。也许他最后没学到东西，那么至少眼界也不一样。

所以，假如我们是这样子的。那么我们要去学习，要走出去。就像我上面的朋友，也许会有更好的结果。继续找，一直找，会有更好的结果，也许就在拐角处。

所以，要是有个人说，我做网络没赚钱的。我们这个行业不好做的。

也许他刚进入这个行业，也许他是这个行业的老手。在这个行业里很多年了。那么我觉得，他要做的就是走出去。因为这个世界很大，比我们想象中的大。

虽然我们没做好，我们身边的人没做好。但是还是有很多的人都做得很好的。

我们能做的，这个世界上还有很多机会。

所以，我们一定要走出去，要去学习。在我们这个行业里，肯定有更多的方法。而我们也要学着，如何把我们目前所做的事情做到最好。或者，是不是有转型的机会。

肯定有很多的机会都是存在的。

上次，我有个朋友做拖鞋。我也厌倦了做这些。他也是去学习。后面，他依然是做鞋子。但是不是拖鞋了。而是做真皮的鞋子。所以，加上他的资源，半年之内就起来。

半年赚到的钱，比他之前所赚到几年的钱还要多。

而这个走出去，不是没执行了。更重要的是，它是真正的执行，而不是执行的级别，因为结果就在那里。我们为什么要执行了。过程就是精彩，过程就是恩赐。而且还有个美丽的结果。

但是我在这里更想说的是，很多的人，其实他们表面上看，执行力不行。但是真的行。

在早期，有一个朋友公司。他们在网上卖东西。他们一个月可以卖出几百万件东西。但是有个人，他们只靠走关系。他们一年能卖上千万。所以，他在那郁闷。当然，现在不会了。

因为现在他也成长起来了。而成长起来了，他现在自己一年也可以做几千万。

至于这种成长，其实并不是他业绩的成长。不只的。更重要的是他人成长起来了。所以也就带领着他的业绩成长起来了。而人，他没有比以前勤奋多少。

但是他的执行力也是变强的。这里的行政权不是简单的行政权，而是一种全方位的思维。

因为他出去了，读了很多书，还有更好的方法。所以也起来了。

在我们群里也有2个人。其实他们两个人都是做得超级好的。

一个是自己很努力，他们一年能做几千万。真的是几千万。因为他真的很努力。当然不是他一个人，而是在很多的方面。都是他一个人，他也有很多的员工的。

还有一个人，很懒，不懒，因为她早上11点起床。

但是不一样的2个人都是做得很好的。而对于我们要真正做大的来说，其实可以学下第一个，也应该是学下第二个。两个要是能综合一下那就很好了。

因为我们需要努力工作，但是有很多事情有更好的方法，大家在一起。

而大家一起，我们自己也要很努力的。

毕业的时候，我说执行力非常重要，特别是对员工来说。当然，这句话是个笑话。现在看来，回忆这句话更是一个笑话。

有一次，我和一个老板喝了一杯，他的总经理也在场。第二天，我问总经理，我说，你昨天喝醉了。你早上几点起床。他说，8点。我说，我以为你会是11点。

他说11点起床，那是董事长才做的事情。董事长在那笑了笑。

但也到了后面，真的进了社会，真的看得很不一样。比如，奢侈品排名第一，价值都在数亿元。但你经常可以看到他在晚上12点和顾客喝酒。

还要开会，还要聊天，所以看到他们，我们真的是有感触的。

看到数亿人在那里喝酒，喝醉了，在办公室，然后准备回家。

那关门的姿势，那摇摇欲坠，我们真的能感受到那种奋斗。

执行力，执行力，这个是一个永远的主题。不管是对谁，不管是对员工还是对老板。因为我们都是为了更好的结果。而结果，是执行力唯一的标准。

所以，为了取得更好的效果，我们应该不断地学习和寻找更好的方法。

史玉柱说，在他们公司，只有信誉，没有努力。要是没有结果，在年底的时候，也许可以请你喝酒。但是真的是没有奖金的。而那些有功劳的。一定可以喝酒，有奖金。

当然，这个点，也是被他放大了。比如，谁业绩最差也是有奖的，可以上台领一个业绩最差奖。虽然是跟业绩最好的在一个平台上。但这个奖其实比不领奖更不快乐。

所以，对我们来说，结果是执行的唯一标准。

没有了结果，也就说没有了执行力。相反的结果，那是执行力为负数了。

即使我们做得很好，那也是的。

所以，对我们来说，当我们沉浸在工作中时，我们应该仰望星空。对于我们每个创业的人来说。在埋头做事的时候，更应该看下前方，看我们身边人走到**了。

很多的时候，我们要赶上的。不是努力就行，方法也很重要。比如学习，比如成长。就是读书，就是那书香味。很多的路，我们都要自己去走。很多的事情，我们都要努力去做。

执行力就是结果读后感二读完《执行力》以后，感受颇深，企业文化机构分为几个版块，而执行力就是其中最为关键的一种企业文化，而有效的执行是需要领导者亲历亲为，它是一个系统工程，包括对一项工作的完成？要求在工作开实施，执行者必须有计划、有组织、有指挥和控制协调，并实施监控，以达到预期目标。

大多著名的公司都有一个共同特征，就是他们都有一套核心的价值观，优秀管理的理念，必胜的求存法则，不断丰富与发展，逐渐形成自己的企业文化，而我们只有将执行力融入到企业文化当中，它才能不断创新，保持其先进性。企业文化是一种力量。随着知识经济的发展，它将在企业的兴衰中发挥越来越重要的作用，甚至是关键性的作用。21世纪企业之间的竞争，最根本的是企业文化的竞争，谁拥有文化优势谁就拥有竞争优势，效益优势和发展优势，企业文化的作用非同一般，要想使你的公司，部门富于执行力，就必须将其融入你的企业文化当中。

执行力作为一种企业文化，将成为21世纪的主流文化，也是企业得以保持，持久不衰的力量保证，只有将其融入企业文化中，甚至成为企业文化的一个组成部分，才能是大家得意理解。

作为一个部门和企业，只有大家都在理解执行力的基础上才能够实践执行，只有这样执行力才能充分发挥它的作用，因为不管在一个部门，车间或者企业，仅有领导者一个人具有执行力是远远不够的，并且会越执行越偏离实际，部门的成长，工作的业绩或企业的兴衰，需要大批有执行力的管理者，需要全员参与的执行管理理念，只有这样执行力才能真正发挥它强有力的文化内涵。

领导者的任务不仅仅是制定计划，而需要更多的跟踪检查，在开始实施后检查，确认结果，针对同一周期一次合格率、入产出比、机物料消耗、电耗，当出现问题时，要找出原因，并寻求解决的方法，解决问题的思路是完全按pdca循环方式予以解决。没有目标或没有跟踪的计划，即使在明确，具体的计划都没有多大现实意义，有执行力的领导在制定目标之后，都会建立一份详细的执行计划并把它**在目标上，将目标转化成为具体的行动及时间表上，即哪些事，哪些人去做，什么时间，如何完成，让这些计划统统制在跟踪计划表上，以此来验证。跟踪是完成计划的重要手段。许多失败的计划都是由于领导没有对计划进行跟踪和验证，这就要求领导在制定计划时，为自己制定跟踪计划，以验证结果，达到预期目的。

关于执行力读后感(篇7)

先说一个擦桌子的故事：

如果让您擦桌子的话，您觉得有几个步骤？

有人说是三步：第一步是洗抹布，第二步是擦桌子，第三步是洗抹布。

另一个说了六个步骤：首先，确保有几张桌子要清理；第二步就要明确责任谁来擦；第三步要明确怎么擦；第四步是明确谁来监督擦；第五步是擦完之后如何奖惩；第六步是总结下一次如何更好地擦桌子。

二者的执行力是高是低，一目了然。

感受一：执行是一种纪律

何谓“铁军”？其一，须有坚强如钢铁的意志；其二，须有严格似钢铁的纪律。严格遵守制度，落实到位，是铁军精神在企业经营中的直接体现。

严格遵守制度首先要体现对制度和规章的尊重。一旦确定了制度和条例，就必须得到全体工作人员的尊重，并毫不折扣地执行。只有尊重制度，包括有缺陷的制度，才能保证制度乃至企业的最高战略得到充分落实，从而保证企业的竞争力。

企业竞争，形同战争拼杀。没有执行力，就没有战斗力。执行力还充分体现在攻坚上，即不给完不成任务找借口，应敢于向不可能挑战，以及持续激发个体最大潜能等等。

一般人为，执行只是企业的一个战术方面，这是错误的。战术是执行的核心，但并不等同于执行。执行乃是战略的根本，也必须是形成战略的依据。

我认为执行力是解决企业做强的问题，也就是在同样的单位时间内，公司的员工如何比竞争对手人均所创造的价值更高。该策略是解决企业增长问题并确保企业的可持续性。

一家公司如果只依靠员工的自觉性来降低成本和提高效率的话，人的自觉性都是非常的有限，必须通过制度化的方式、流程化的方式、规则化的方式来降低成本和提高效率。iso质量管理体系发明于德国、名扬于天下，中国有很多的企业都做过iso 的认证，但是iso 在中国是成功还是失败？是失败的，为什么会失败？

因为这是一个欧洲体系，这些国家的人怎么做事？做事认真、做事严谨，而且他们在执行的时候，在我们眼中看起来有一点一根筋，实际上我们的很多员工、很多的管理者在执行的层面上脑海当中有一种思维，而这种思维恰恰是执行的天敌，这种思维就叫捷径思维。

中国有13亿人口，占世界人口的20%以上，但为什么找不到11个人好好打球呢？刚刚开始大家认为是体制问题、没有钱，自从体制改革之后，那些球员们拿的收入够不够职业化？他们穿的球衣够不够职业化？

为什么踢的球不够职业化？所以我们研究来、研究去，为什么米卢来到中国队之后，每次训练的时候都拉一个横幅：态度决定一切，在他看来，我们的球踢不好是态度不够认真，不够认真的背后就是小聪明，小聪明用书面语来说就是捷径思维。

这种捷径思维导致了中国足球的失败。后来我们问自己一个问题：足球是为了赚钱。有更好的赚钱方法吗？有，所以贿赂、黑哨、赌球的现象出现了。

我们中国人讲不讲关系？我相信会开车的人违反了规则。如果那个警察和你认识，怎么处理？和你认识的话就让你离开了。

这种现象是一种典型的熟人文化，影响了我国的执法水平。

同样，在许多企业中，这种捷径思维和熟人文化的存在，使得企业在实施和战略上难以突破。世界第一ceo 杰克维尔奇说，“我们公司里面有执行力的人，是把公司现有点子执行出好结果的人”。不是想出好点子的人就拥有执行力，而是把公司现有的点子执行出好结果的人，中国的企业不缺乏规范的规章制度，而是缺乏像西点军人一样不折不扣的执行。

经验二：管理者必须亲自参与实施

很多企业经理会认为，高嗓门不必担心实际业务的细节。在这种观点下，管理可说是相当愉快的事：高高地站在山顶，思索战略性问题，并且以种种美好愿景来激励属下，至于一些具体的细节事务就交由属下去处理。

这种思维方式会对企业的执行力造成极大的损害。

试想一下，如果球队的教练把所有的时间部花在办公室里，忙着洽谈新球员加入事宜，而将真正的教练工作授权给助理，那么球队的情况会如何？一位称职的教练必须随时观察球员在球场上的个别表现与团队合作精神，甚至是他们在更衣室内的情形，如此才能深入地了解球员及其真正实力，也才能将自己的经验、智慧与专业看法直接传授给他们。

要做好执行工作，管理者必须管理好三个核心过程：制定战略目标和方向、选拔各级领导、激发团队战斗力。这些行为是执行的本质，因此无论组织的规模大小，管理者都不应该授权其他人来处理它们。

经理亲自参与执行是提高组织执行力的关键。要执行成功，管理者必须亲自、且深入地投身企业之中，必须对企业的营运、人员与环境有完整的了解;唯有管理者所在的位置才能达到这样的了解；而只有通过管理者深入参与实施的实质层面，甚至一些细节，才能体现实施的成效。

财务管理部张传东

关于执行力读后感(篇8)

执行力源于责任心，责任心决定执行力

所谓执行力，就是员工在每一个阶段都认真、认真地执行。其中，责任感起着非常重要的作用

工作意味着责任，有了责任心，就会使我们树立敬业意识，时时刻刻把工作挂在心上、抓在手上，做到件件落实，使我们把克服阻力、解决困难作为一种勇于担当的责任、推进工作的动力。要以不完成任务的意识，加快工作节奏，高效完成任务，以最好的精神状态投入工作，充分发挥潜力。

责任是一种使命，是一种品质，是一种追求，是一种对自己使命的忠诚和忠诚，是做好自己工作的愿望，是提高执行力的根本动力。

提高工作执行力，归根结底，就是要从细节做起，注意小节，让责任体现在细节上。一粒沙子里有一个世界，一滴水里有一整个海洋。一切都是由细节组成的。一个细节可以决定成败，一件小事也可以改变一个人的未来。每一点工作都反映了一个人的责任感。

老子的《道德经》说过：“天下难事，必作于易；天下大事，比作于细。”细节是我们在工作中最容易忽略的部分，但他们往往对结果有着至关重要的影响。

在责任落实过程中，细节是决定执行力的关键。甚至可以说，成功和失败都是细节。

“不患无策，只怕无心。”工作有责任心，执行力就有了筋骨，注重细节，执行力的实施就有了落脚的根基，执行力的实施就会被赋予激情和活力。