战略管理读书笔记集锦。

“战略管理读书笔记”是小编为您准备的一些与您需要相关的内容。越来越多的人在读书中收获了简单而纯粹的快乐，在阅读作者写的作品时，很容易浮想联翩。 读后感可以帮助我们更好地总结文章的重点和亮点。希望本文内容能够解决您的问题为您提供一些有用的帮助！

战略管理读书笔记【篇1】

在这个学期，我们有幸听讲了刘东华老师的《战略管理》课程，感触颇多。

首先，我们在课堂上学习了战略管理的专业知识，开阔了视野，提高了专业素质。这门课程从整体上给我们介绍了什么叫做战略、什么是战略管理。接着阐述了战略管理的基础，即所谓的企业目标、企业愿景和战略管理目标。

再接着就是如何进行战略的制定依据，正所谓“知己知彼，百战不殆”，在这里我们主要从外部环境和内部环境进行分析；外部环境是根本前提，内部环境是重要条件；在外部环境中，我们主要考虑宏观环境、产业与竞争环境、市场环境，另外还介绍了进行外部环境分析的几个方法；对于内部环境，我们主要关心的是企业资源与能力、企业的核心竞争力以及企业的价值链，当然了，进行内部环境分析的方法也必不可少。接下来，我们要学习战略的类型，主要是如何配置和创造价值——公司层面的战略和价值创造，并构建可持续的竞争战略。在战略管理类型完成后，我们将开始接触如何进行战略选择。在这个过程中，我们主要建立战略模型，对战略模型进行分析和评价，以确定战略的匹配和选择，因此分析和评价的方法是必不可少的。

一旦选择了战略，下一步就是实施它。在再实施过程中，企业应为战略的实施提供组织支持、职能战略和战略领导者等一系列保障。只有这三个方面没有错误，战略才能成功是实。战略是不断变化的，不是一成不变的。战略一旦不能再满足市场或企业的需要，就需要变革，但变革不是说它在进行，它还需要一系列的思考和分析。

战略经理师相对于企业而言的，但我认为我们可以把它应用到自己身上。首先，我们需要了解自己的优势和劣势以及雇主需要什么样的人才，这与企业的内外部环境分析相对应。其次，要贴近用人单位的要求，发挥优势，弥补不足，这与企业的战略选择相对应。

接着，我们就要为了那个目标进行锲而不舍的努力，发扬不怕吃苦的精神，这对应企业战略的实施。最后，需求是不断变化的。我们需要不断更新我们的目标和战略，这与企业的战略变化相适应。

另外，我觉得老师的教学方式非常生动生动，没有那么枯燥。最重要的是，老师让学生上台讲解，不仅提高了学生的手脚活动能力，而且使学生能够理解和运用这样学到的知识。希望老师能继续保持这种授课方式。

战略管理读书笔记【篇2】

工作之余，有幸拜读了《基于战略的大学绩效管理》这本书，该书紧扣大学的社会职责和自身追求，在分析我国大学管理现状的基础上，吸收大学管理改革实践的新情况和研究的新成果，借鉴先进的管理科学理论，提出了在大学管理中实施基于大学整体发展战略的绩效管理方法及绩效文化的建设路径。

大学管理，就是要合理调配和使用有限的人力、物力、财力、时间、信息等教育资源，以达到为国家培养更多更好的人才和创造更多更好的科研成果的目的。大学管理首先要体现为办学者和管理者的责任和使命，实质就是学校的办学者、管理者领导和组织师生员工为实现共同目标和完成一定任务所进行的一种活动。

在大学管理中应用绩效管理，可有效提升大学管理人员的绩效和管理水平。大学管理是高校实现其教学、科研两大社会功能的基础。随着我国高等教育改革的深入，高校发展面临着新的形势，国外先进办学理念及科学管理方法的逐渐来袭，为全面提升我国高校管理能力提供了必要的物质准备。

对大学办公实施绩效管理，既是突破旧的管理模式，增加学校自身竞争力的需要，也是提高整个高校管理办公人员素质的重要途径，它最终可以促使和引导学校与教职员工的个人发展达到双赢的状态，提升高校的整体竞争实力，最终与国际接轨，实现靠近、比肩乃至超越国际名校的战略目标。

高校人员的绩效管理是指为实现高校发展战略和目标，采用科学的方法，通过对管理人员的行为表现、工作态度和工作业绩，以及综合素质的全面监测、考核、分析和评价，充分调动管理人员的积极性、主动性和创造性，不断改善管理人员的.行为，提高管理人员的素质，挖掘其潜力的活动过程。高校在发展战略既定的前提下，遵循目标管理原则来构建管理人员的绩效管理体系，这样更容易调节和带动全体管理人员的积极性，管理效率将会明显提高。

在我国高校普遍采用的目标管理法中，绩效管理在高校管理中的应用当前还存在一定的问题，综合体现在两端环节（岗位分析和绩效考核结果应用）忽略，中间两环节（绩效计划和绩效考核）实施不到位，这样绩效管理实施中，没有形成持续推进的循环，由于没有了“根本”，中间环节实施起来也就难免流于形式。

管理本身是一个动态的过程，绩效管理亦是如此；而绩效沟通作为绩效管理的核心内容，将高校管理的绩效管理持续改进；绩效问责作为对绩效管理整个项目的监督，更是提升整体提升了高校管理的整体水平。

在实施绩效管理的过程中，在岗位分析、制定绩效阶段，必须正本清源，将高校管理的服务职能摆在基本职能的首要位置，确立“以人为本”的管理、服务理念。必须遵循动态管理原则，高校管理中目前存在的种种问题也只有在动态管理的框架内才能得以妥善解决。高校教师的绩效评价不仅要注重过去所取得的成绩，更要注重对现状和未来能力发挥态势的考察和分析，这样，才能更好地促进高校教师教学和科研的积极性。

绩效沟通是绩效考核的核心。要使绩效管理取得理想的效果，绩效沟通犹为重要。高校管理要重视绩效沟通、建立沟通制度；建立开放式的绩效沟通网络；建立绩效问责，以绩效为核心，对高校权力进行监督以及对过失权力进行责任追究。

大学是教学与科研的前沿阵地，只有实施绩效管理，科学合理实施岗位分析、绩效制定、绩效考核、绩效反馈四阶段管理，提高大学管理者的服务意识、业务水平和创新能力，以绩效沟通为绩效管理的核心，实施动态的、持续改进的绩效管理与绩效问责，才能使大学管理朝着健康、有序、持续提升的方向发展。

战略管理读书笔记【篇3】

续看战略品牌管理过程中，能够很明显感觉到这类书籍的一个小缺点和大优点。

小缺点是：与科特勒《营销管理》《市场营销原理》等大部头类似，作为教材，作者自己原发的知识占比可以说较小，总体而言是作为一个“主编”的角色将其出版时市场上经典的理论、研究、论述、案例编纂一遍，根据自己的理解合并到一起。这种情况往往造成的问题是内容杂糅、阅读难度高。

大优点其实也是基于这个小缺点。因此，这样的教材类书籍，往往蕴含了极大的信息量（比如每一章的学术论文、研究引用都有大几十个），其中翘楚可以说是该领域的集大成者，你很难找到超出其书中涵盖范围的新鲜观点，这些观点往往是MECE的多角度思考（因为编辑要尽量平衡嘛），还帮你查缺补漏。因此，可以说学习教材/教科书的确是系统掌握某领域基础知识的最好办法，如果有所实践，对照着来思考对应，收获更大。经典的确是经典。

但这样的书，其实被动的遇到了一个很尴尬的问题——没有被需要的人读到。究其原因，可能是①学生读了没用。市场营销学科的学生可能会阅读，但对没有实践的他们，除了考试意义其实并不大②白领不想读。实践了3-5年的营销人需要读，但他们大多却不太会读。在广告圈，过去很多年还一直流传着一些大佬提到的非常“正确”的话——“广告人不要看太多营销类的书籍，要广为涉猎各种题材，更重要的是体验生活”。

这样的观点，我认为后半部分还算好建议，如果可以当然多多益善；但前半部分就不一定了。要分人，尤其许多营销工作，并非是围绕纯粹的“创意产出”职能时，系统的去学习前人已经梳理好的拟合规律，可以说真的是稳赚不赔。

既然前人栽树，我们后人乘凉，我们就尽量找最大的树。营销行业的树/书，级别可以大概这么看：

1.教材类。经典教材vs当然也有垃圾教材，国内作者为主。经典营销教材，往往是被认可的观点、研究合集。

2.独立观点类。学院派研究总结、公司的方法论类、工作经验总结类，这里的各种内容往往也会良莠不齐，最常见的是以偏概全。相比于主编教材类，少了一些客观公平性，容易铁锤人。

3.野生大众读物。杂书、杂谈、总结类很多，往往没有形成系统方法。

4.逸闻趣事。与正经的解决问题，关系不大。

培养兴趣，可以从下面看起。深刻的学习和辅助工作，可以找到前面两类书籍，从比较经典的看起。

战略管理读书笔记【篇4】

小论学习《企业战略管理》

为进一步推进学习型团队建设，营造积极的学习氛围，不断提高员工的个人素质，构建和谐的学习型团队，拓展个人视野，战略部又进行了一轮新的学习。我有幸从推荐书目里选到《企业战略管理》，感觉十分开心。我认为企业战略管理就是制定一个战略，然后对战略相关的事项进行管理。读完这本书，我发现我是瞎子。

笔者认为，所谓的企业战略管理，包括五项相互关联的管理任务，即企业的远景、使命、目标、战略、实施和控制。这五项任务形成循环系统，不断调整，适应企业发展需要。

企业远景，笔者的定义是：作为一种企业远景，是描述企业未来的发展方向，回答企业想成为什么样的公司，想占领什么样的市场，拥有什么样的发展能力等问题。说白了就是回答企业何去何从，如何去从的问题，它要求企业凭借企业家是的直觉和创造力，洞悉处企业现有业务中将要发生的变化以及将要出现的市场机会，客观地对待所要面临的市场环境、竞争环境、技术环境、管理环境以及社会环境，客观地对待自身的资源和能力，理性地分析所需要采取的措施，提出一个可行的并且具有吸引力概念，进而规划企业行为，激活企业的战略。

作为企业远景需要详细阐述：界定企业当前业务，即回答我们是谁的问题；确定企业的发展方向，即回答我们向何处去的问题；界定实现发展规划的具体步骤，即要考虑我们如何到达那里的问题；确定衡量效果的标准，即回答我们如何衡量效益的问题；界定企业远景的特殊性，即不同的公司对远景有不同的阐述，不具有普遍性，这样企业才能指导出具有自己特殊性的与众不同的战略。

联系我们集团，我们对于这些都做了详细的阐述，在《鑫海基本法》中明确都有界定。鑫海基本法对企业战略重点定位为“略”。略要求有预见性，合理性、科学性、针对性和指导性。

凡事预则立，不立则废。基本法指出，略既包含竞争战略，也包括营销战略、发展战略、品牌战略、金融战略、 技术开发战略、人才开发战略、资源开发战略，概括起来就是“内奠企基，外扩市场”。 鑫海的三大产业战略，房地产（中国最优秀的专业老年社区开发商及老年社区运营服务商）、建筑业（现代化的专业总承包商）、融投资产业（围绕房地产和建筑产业为母体，进行合理辐射，并对未来优秀产业投资），并围绕这三大产业战略打造产融结合投资控股型集团公司，创百年鑫海品牌，立百年大业，实现百年鑫海，百亿鑫海的宏愿。

企业使命是企业管理者长期以来为企业确定的金鹰生产的总方向、总目的、总特点和总指导思想。它反映了企业管理者的价值观和企业为自己树立的形象，解释了企业与同行业其他企业在目标上的差异，界定了企业的主要产品和服务范围，努力满足顾客的基本需求。这三个方面实际上市要企业回答“什么，谁，以及什么方式”三个基本性的问题，在实践中，企业能够用一个简单明了的句子，阐述企业所抚慰的需求、目标市场以及所开展活动的方式。

我集团：致力于为社会提供一流的产品、一流的服务。致力于为顾客创造价值，为员工创造价值、为股东创造价值、为社会创造价值。回馈社会，报效国家

为了满足上述需求，我们应该做以下工作：确定需求者；了解需求的内容；协调各种需求；协调企业使命形成要素之间的关系。为了满足利益集团的需要，企业还必须考虑产品、市场、企业理念、企业社会责任等方面。xd63.cOm

鑫海集团的产品主要包括环保理念和新能源。其经营方向是以房地产（老年公寓）为重点，做大做强建筑业（总承包-嵌入式服务），稳步发展金融业，关注服务业发展，与现有其他行业联手，提高房地产比重长期运行特性。商业模式尝试了三种灵活的应用：财务管控（对股东负责）、战略管控（延长企业寿命、实现企业战略）、运营管控（对企业负责、对社会负责）。

企业的目标是企业想要达到的产出和绩效，是衡量企业生产经营活动的指标。它是企业宗旨的总体框架，为企业提供了具体的发展方向，规定了完成时间。一般来说，企业的目标包括四个部分，即目标、衡量目标实现的指标、企业应实现的指标和实现指标的进度。

我们集团的企业宗旨：创鑫海品牌，创百年企业；敢为人先，走向世界。并在市场营销、资源配置策略、生产策略和财务投入等方面有了明确的思想认识和指导。

鑫海基本法指出，在市场营销中，品牌、服务和市场份额是支撑鑫海集团市场地位的关键因素；资源战略方面，集中资源打歼灭战；生产战略方面，目前对下属单位实行单独核算，待条件成熟时实行自主经营，并积极发挥品牌效应，创新能力，力求施工管理水平达到国家先进标准；投资理财方面，明确指出不从事分散集团资源和管理精力的非相关多元经营，只有把资本积累完成好，形成真正的品牌企业，才开始考虑金融资本最终上市。

企业目标体系的制定不仅仅是高层管理的事，也不是仅仅停留在高层管理部门中，而是要在企业组织结构中每一个部门、每一个职能领域、每一项业务、每一个产品线中制定各自的战略目标和财务目标，用以支撑整个企业的战略目标和财务目标。只有这样，公司的每一个部门才能摘掉自己的战略角色，才会真正推动企业实施已定的战略，为此我集团在实践中有《鑫海集团中长期发展战略及经营管理方案》，对于每一个部门、每一个职能领域、每一项业务、每一个产品线中制定各自的战略目标和财务目标，实现时间都有详细界定。

企业战略是企业在激烈的变革和严峻的挑战面前，为了长期生存和持续发展而采取的竞争行动和经营管理方法。它是企业战略思想的集中体现，是企业经营范围的科学规定，更具体的讲，战略是在符合和保证实现企业使命的条件下，在充分利用环境中存在的各种机会和创造新机会的基础上，在企业同环境的关系，规定企业从事的经营范围、成长方向和竞争对策，合理地调动企业结构和分配企业的全部资源，从而是企业获得某种竞争优势。简略讲企业战略就是你要干什么行当，要干到多大，钱和人往哪儿投。

这样，就决定了企业的经营范围、业务规模，以及企业资源的合理配置。

对于企业战略，笔者认为更重要的是探讨企业战略各要素之间的协同作用。企业战略包括四个要素：经营范围、资源配置、竞争优势和协同效应。业务范围界定了企业从事生产经营活动的领域。资源配置是指过去和现在资源和技能配置的水平和方式。竞争优势通过资源配置方式和经营范围的决策，反映了企业在市场上与经争对手的不同竞争地位。

协同是指企业从资源配置和经营范围的决策中寻求各种共同努力的效果。就是说，分力之和大于各分力简单相加的结果。

在企业管理中。企业整体资源的利润大于各部分资源的总和，这是企业管理的目的。企业的协同作用可以分为四类：

投资协同作用，这种作用产生于企业内各经营单位联合利用企业的设备、共同的原材料储备、共同研究开发的新产品，以及分享企业专用的工具和专有的技术。

工作协同，即充分利用现有的人员和设备，共享经验曲线等优势而产生的协同。

销售协同作用，这种作用产生于企业的产品使用共同的销售渠道、销售机构和推销手段。这样，企业便可以少花些促销费用，获得较大的收益。

这三种协同实际上发生在生产经营过程的三个阶段，说明企业在每个阶段都可以形成自己的协同。

管理协调作用，这种协调作用不能用简单的定量公式明确的表示出来，但的确是相当重要的协调作用。协调的目的是2+2=5的效应，尽量避免出现负值。

综上所述，协同是决定企业效率的首要因素，在企业的各种特殊能力、产品和市场之间形成和发展。企业管理者意识到这四个要素存在于企业战略的各个层面。

最后，对于企业战略的实施与管控，这需要我们做好多工作，有如下：行业与竞争分析，企业资源与能力分析、竞争战略的出台（包含：不同行业的战略竞争；跨国，跨区域竞争战略；公司战略与优势）、战略的评价与选择、战略的实施与控制、战略与组织结构、并在实际操作中需注意：

1领导与战略相适应

2.组织与战略相适应

3.执行计划于战略相适应

4.资源分配与战略相适应

5.企业文化与战略相适应

6.战略具有可行性

7.企业要有战略控制的预警系统

8.严格执行完整的奖惩制度

结论：本集团正处于建立完善的组织结构、流程和制度化的阶段。现在基本框架已经形成，剩下的就是如何实现。通过上述对企业战略管理的学习，让我进一步的加深知识的同时，也明白了工作的重心，那就是，辅助领导严格执行制度，并在实践中不断完善，稳步推进制度、并一一落实，严格执行完整的奖惩制度，在工作中形成良好的制度感，高度的责任感，细心，用心完成工作，形成系统化，做集团流水化作业中的有义务的一员，一份子。

战略管理读书笔记【篇5】

首先这本书是几个英国人写的，没有读过原版，所以不好评价写作风格，但是知识架构方面，肯定不如目前广泛流传的美国系供应链管理知识接受度高，而且翻译烂的地方确实很多。另外作为一本战略与流程的书，却没有SCOR模型，还是挺说不过去的，毕竟SAP都在使用的内核，使用统一的供应链流程及比对方法和体系，才更可以使书上的知识得到大范围的推广。

要知道这本书的知识层次本身就比较高，加上看起来的接受度并不好，如果不是在SC方面知识、经验丰富，可以靠底蕴克服理解难关，就不要看了。本书错字不少，翻译乱七八糟的地方也不少，如果不是战略采购方面真的讲如何执行的书太少，我是不会读的。

本书真正算是讲了的4个topic有：采购战略及绩效(属于采购量化管理)、供应商关系管理(属于供应商管理)、供应链风险管理、采购成本与价值管理。

采购战略及绩效还是讲了些有可操作性的东西的，也就是图表3.13，不过和我的经验和认知不符；供应商关系管理中的供应商定位分析还是有用的，也是很多很多书上都在讲的内容，这个基本都业内认可的；供应链风险管理、采购成本与价值管理都有讲，但是并没能落实，只建议当阅读材料看。